案例：

　　背景：某机电安装公司项目部承建某工程安装任务，工程合同额为2850万元，工程预付款为20%，以后按进度付款;由于该工程所需材料费和非标容器费占整个工程费的71.5%，其采购加工量大，项目启动资金需要1700万元。预计该工程可盈利140万 元。该工程管道安装工程量大，部分处在无电源地段。工程后期在该地段施工时，项目设备管理部门将其他现场停用的一台发电机调到该现场，以解决焊接电源问 题。开机发现该机由于机械故障不能正常发电;维修后，使用一段时间，又出现故障，已无法修理面报废。查找原因发现，该机经常由电焊工或民工操作。为解决生 产急需，项目部花费30万元购买一台新发电机。

　　问题：

　　1、项目部购买发电机时，其选用原则有哪些?

　　答：项目部在发电机选型时应考虑其类型、主要性能、参数和使用操作满足工程需要。

　　2、设备部将现场停用的设备直接调到另一现场使用的做法有何不妥?

　　答：不妥之处是：发电机进场前，没有进行完好性验证，没有进行必要的维护和保养。3、造成发电机报废的主要原因是什么?

　　答：发电机使用没有专人管理，没有按照操作人员持证上岗，按操作规程作业，实行定机、定人、定岗的规定执行，是造成发电机损坏的主要原因。

　　4、由于资金缺口较大，项目部在资金筹措方面应注意哪些事项?

　　答：(1)做好资金收支预测(2)编制项目流动资金计划，并认真执行(3)充分利用自有资金(4)尽量利用低利率贷款。

　　5、由于计划外购买发电机，项目部应如何控制资金支出，才不致给正常施工造成影响?

　　答：项目部应采取的措施包括：尽量节约支出，保证支出的合理性;加强财各核算;坚持做好项目的定期资金分析等。