2H320000 机电工程项目施工管理

　　2H320100 机电工程施工成本管理

教材考点　　章节习题

　　1[.单选题]降低机电工程项目成本的合同措施不包括()。

　　A.建立成本管理体系

　　B.选择适当的合同结构模式

　　C.必要的合同风险防控对策

　　D.全过程的合同控制

　　[答案]A

　　[解析]降低项目成本的合同措施：⑴选用适当的合同结构模式。在施工项目组织的模式中，有多种合同结构模式，在使用时，必须对其进行分析、比较，要选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。(2)合同风险防控。在合同条文中应细致考虑一切影响成本、效益的因素。特别是潜在的风险因素，通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。(3)全过程的合同控制。采取合同措施控制项目成本，应贯穿在从合同谈判、合同签署、合同履行到合同终结的整个过程中。

　　2[.单选题]成本计划编制程序中，确定项目总体成本目标之后，下一步应做的是()。

　　A.预测项目成本

　　B.编制项目总体成本计划

　　C.分解成本目标

　　D.针对成本计划制定相应的控制措施

　　[答案]B

　　[解析]项目成本计划编制的程序：(1)预测项目成本;(2)确定项目总体成本目标;(3)编制项目总体成本计划;(4)项目管理机构与组织的职能部门根据责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划;(5)针对成本计划制定相应的控制措施;(6)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。

　　3[.单选题]()是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。

　　A.项目考核成本

　　B.项目计划成本

　　C.项目实际成本

　　D.项目预算成本

　　[答案]B

　　[解析]项目计划成本：在考核成本基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等，由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。它是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。

　　4[.单选题]下列项目成本控制的内容，属于施工阶段的是()。

　　A.制定科学先进、经济合理的施工方案

　　B.加强施工任务单和限额领料单的管理

　　C.编制明细而具体的施工项目成本计划

　　D.以投标报价为依据确定项目成本目标

　　[答案]B

　　[解析]施工阶段：1、加强施工任务单和限额领料单的管理;2、将施工任务单和限额领料单的结算资料和施工预算进行核对分析;3、做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本和实际成本的差异;4、在月度成本核算的基础上实行责任成本核算;5、经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔，对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另外寻找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失;6、定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况;7、加强施工过程中信息收集，为项目签证和后期结算提供强有力的依据。

　　5[.单选题]下列成本中，不属于工程设备成本控制内容的是()。

　　A.设备采购成本

　　B.设备运输成本

　　C.设备质量成本

　　D.设备安装成本

　　[答案]D

　　[解析]机电安装工程如包括工程设备采购，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，占成本份额大，必须进行重点控制，尽可能降低采购、运输成本，减少设备仓储保管费用。

　　6[.单选题]施工机具费的控制措施不包括()。

　　A.按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用

　　B.提高施工机械的利用率和完好率

　　C.严格控制租赁施工机械的使用

　　D.严格控制机械设备进出场时间

　　[答案]C

　　[解析]施工机具费的控制措施：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用;提高施工机械的利用率和完好率;严格控制对外租赁施工机械，严格控制机械设备进出场时间。

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