【章节考点】2H320100 机电工程施工成本管理

　　责权利相结合的原则：公司应对项目部签订责任书，在项目施工过程中，项目部应对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责权利相结合，成本控制才能收到预期效果。

　　施工成本偏差有两种：一种是施以减少或消除偏差，即项目的实际成本与计划成本之间的差异;二是计划偏差，即项目的计划成本与预算成本之间的差异。

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　　【模拟试题】

　　1[单选题]()相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况。

　　A.考核成本与计划成本

　　B.考核成本与实际成本

　　C.计划成本与实际成本

　　D.计划成本与预算成本

　　『参考答案』A

　　2[问答题]背景资料：某公司承建一大型化肥厂的机电工程，其中一关键分项工程是重达320t的尿素合成塔运输吊装就位，运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置;吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组由20t卷扬机起吊就位，为此该公司编制了专项施工方案，相应编制专项作业进度计划，要求运输工具的接驳时间、运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行，力求降低运输成本，保证工程安全，减少对其他施工作业干扰。为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审。

　　【问题】

　　1.该计划编制时应考虑哪些执行中的影响因素?

　　2.该计划编制采用什么表述形式为妥?

　　3.怎样对该计划进行逐级评审?

　　4.该计划执行前的交底内容有哪些?

　　『参考答案』

　　1.由于该计划中运输路径复杂，涉及江、海、陆;关联单位较多，制造、海运、陆运等多个单位，而该公司编制的施工方案是经批准的，所以计划执行的干扰因素不可能来自内部，主要来自外部，表现一为海陆运输分承包方的浮吊或大件车队不能如期到位，表现二为意外事件出现(如气象变化风力和海浪比预期要大而不能航运)。

　　2.虽然是个分项工程的作业进度计划，但涉及项目部内外，关联多个专业工种(起重、设备、电气等)、多个单位(制造、运输、安装)，且相互制约依赖关系多，因而在特殊情况下，即使是作业进度计划还是用网络计划表达为妥，便于优化抓住关键线路，方便调整调度，确保如期完成。

　　3.因该计划的重要性、特殊性所决定，计划草案完成后，先经项目部内部评审修正，通过后报企业有关部门审议调整，最后邀请业主、监理、设计、土建及设备制造、设备运输等相关方终审，终审通过可付诸实施。

　　4.计划实施前交底工作是如期执行的保证，要求各个环节的执行人员均参与，主要内容包括：进度控制重点、人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、安全技术措施要领和工程质量目标。

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