41. 机电工程项目施工进度偏差的分析：

　　⑴分析有进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施

　　⑵分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期

　　⑶分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定

　　⑷重点分析供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整

　　42. 施工进度计划的调整方法：

　　⑴改变某些工作间的衔接关系：若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期

　　⑵缩短某些工作的持续时间：不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期

　　⑶计划调整内容：包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等

　　⑷调整原则：调整的对象必须是关键工作

　　43. 施工各阶段质量控制一般分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制

　　44. 事前控制：施工前准备阶段的质量控制，时对投入施工项目的资源和条件的控制

　　⑴施工准备质量控制

　　⑵严格控制图纸会审及技术交底的质量。施工组织设计交底的质量、分项工程技术交底的质量

　　45. 事中控制： 施工过程质量控制：包括工序控制(一般工序控制盒特殊工序控制);工序之间的交接检查的控制;隐蔽工程质量控制;调试和检测、检验等过程控制

　　46. 事后控制：也就是已完工工程项目的质量检验验收控制

　　47. 工序质量预控：工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、质量控制点的设置三种，以质量预控为主

　　48. 质量预防方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容

　　49. 质量控制点的设置：质量控制点是对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有炎症影响的关键部位或对下道工序有炎症影响的关键工序

　　50. 质量控制点的确定原则：

　　⑴施工过程中的关键工序或环节，如电器装置的高压电器盒电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等

　　⑵关键工序的关键质量特征，如焊条的无损检测，设备安装的水平度和垂直度偏差等

　　⑶施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序，如焊条烘干，坡口处理等