31. 材料领发、使用和回收要求：凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料;超限额的用料，在用料前应办理手续;班组余料必须回收，及时办理退料手续

　　32. 施工机具管理要求：施工项目部要在熟悉所承揽工程的施工特征前提下，施工机具在技术上、经济上、安全上都能适应

　　⑴进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报验程序

　　⑵实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度

　　⑶强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态

　　33. 施工技术交底的类型与内容

　　⑴设计交底。在接受工程施工任务后，由设计人员向施工单位的有关有人进行设计交底，使其了解本工程的设计意图、设计要求和业主对工程建设的要求。这种类型交底一般在图纸会审时进行

　　⑵施工组织设计交底。工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员做施工组织设计交底，以做好施工准备工作。施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等

　　⑶施工方案交底。工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。交底内容为：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、施工要点、质量控制、安全措施等

　　⑷实际变更交底

　　⑸安全技术交底。其主要包括的内容应为：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等

　　34. 设计变更程序：承包商提出设计变更申请的变更程序

　　⑴承包商提出变更申请报监理工程师或总监理工程师

　　⑵监理工程师或总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工程师

　　⑶建设单位工程师报建设单位项目经理或总经理同意后，通知设计单位工程师，设计单位工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明

　　⑷建设单位将变更图纸或变更说明发至监理工程师，监理工程师发至承包商

　　35. 施工技术资料内容：包括单位工程施工组织设计、施工方案及专项施工方案、技术交底记录，图纸会审记录、设计变更文件，工程洽商记录、技术联系(通知单)等

　　36. 施工技术资料管理要求：

　　⑴建立机电工程项目施工技术资料管理责任制，明确各岗位的职责，施工项目部应设立专职资料员

　　⑵施工技术资料的形成、收集和整理，应从合同签订及施工准备开始，直到竣工为止，必须完整无漏缺

　　⑶施工技术资料应按规定工作程序进行控制

　　⑷分包工程的施工技术资料由施工总承包单位向建设单位负责

　　37. 机电工程项目施工单位需要归档的竣工档案主要内容：(P181)

　　⑴一般施工记录

　　⑵图纸变更记录

　　⑶设备、产品质量检查、安装记录

　　⑷预检记录

　　⑸隐蔽工程检查记录

　　⑹施工试验记录

　　⑺质量事故检验记录

　　⑻工程质量检验记录

　　⑼其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及音像、光盘等

　　38. 机电工程施工进度计划标识方法：常用的由横道图和网络图表示方法

　　39. 机电工程进度计划编制的注意要点：在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：

　　⑴保证重点、兼顾一般，分清主次，抓住重点

　　⑵满足连续均衡施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益

　　⑶留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用

　　⑷全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备

　　⑸业主的配合，当地政府有关部门的支持等

　　40. 施工作业进度计划编制要求：

　　⑴施工作业进度计划是对单位工程施工进度计划目标分解后的计划

　　⑵作业进度计划可按分项工程或工序为单位进行编制

　　⑶作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先大件后小件等的基本要求