21. 施工组织设计的审核批准：

　　⑴各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计部的实施

　　⑵施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报成本单位审核、审批，然后由成本单位项目经理或其授权人签章向监理报批

　　⑶施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则

　　22. 施工组织设计交底：

　　⑴工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底

　　⑵交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等

　　23. 特种作业人员要求：

　　⑴特种作业人员是指容易发生人员伤亡事故、对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业

　　⑵机电安装企业有：焊工、起重工、电工、场内运输工(叉车工)、架子工等

　　⑶特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位 6 各月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业

　　24. 特种设备作业人员的要求：

　　⑴锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场(厂)内机动车辆等特种设备的作业人员及相关管理人员统称特种设备作业人员

　　⑵机电安装企业有：焊工、探伤工、司炉工、水处理工等

　　25. 从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求

　　⑴基本要求。焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任

　　⑵合格证管理要求。焊工合格证(合格项目)有效期 3 年。中断受监察设备焊接工作 6 各月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试

　　26. 机电工程材料管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的处置等

　　27. 材料管理责任制：

　　⑴施工项目经理室现场材料管理全面领导责任者，施工项目部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人

　　⑵材料员在主管材料人员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料

　　28. 材料计划要求：项目开工前，材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据

　　29. 材料验收要求：在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和整理验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要做好纪录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收

　　30. 储存与保管要求：实现对库房的专人管理，明确责任;进库的材料要建立台账;现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏;施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放