11. 工程分包的履行与管理：

　　⑴总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理

　　⑵分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知也很足组织检查验收

　　12. 机电工程项目合同变更范围：安装施工合同示范文本的约定，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程中的施工时间和顺序等(体现在案例背景，了解即可)

　　13. 机电工程项目合同变更的影响：

　　⑴导致设计图纸、成本计划和支付计划、工期计划、施工方案、技术说明和适用的规范等定义工程目标和工程实施情况的各种文件作相应的修改和变更

　　⑵引起合同双方、总承包商和分包商之间合同责任的变化

　　⑶工程变更有时还会引起已完工程的返工、现场工程施工的停滞、施工秩序被打乱及已购材料出现损失

　　14. 机电工程项目索赔发生的原因：合同对方违约、合同变更、不可抗力因素(给工期不给费用)

　　15. 机电工程项目索赔：

　　⑴按索赔的有关当事人分：总包方与业主之间的索赔;总包方与分包方之间的索赔;总包方与供货商之间的索赔;总包方向保险公司的索赔

　　⑵按索赔目的分：为工期索赔和费用索赔

　　16. 机电工程项目实施索赔具备的理由：

　　⑴发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失

　　⑵因工程变更造成的时间、费用的损失

　　⑶由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损失

　　⑷发包人提出提前完成项目或缩短工期而在成成人的费用增加

　　⑸非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的费用

　　⑹非承包人的原因导致工程停工造成的损失

　　⑺与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失

　　17. 机电工程项目索赔的处理过程：意向通知-资料准备-索赔报告的编写-索赔报告的提交-索赔报告的评审-索赔谈判-争端的解决

　　18. 施工组织设计类型：施工组织总设计、施工组织设计、施工方案

　　⑴施工方案：以较小的单位工程或难度大、工艺复杂、质量要求高

　　⑵施工组织总设计是编制施工组织设计和施工方案的依据

　　19. 施工方案的内容;

　　⑴工程概况及施工特点

　　⑵确定施工程序

　　⑶明确施工方案对各种资源的配置

　　⑷安排进度应满足工程总进度的要求

　　⑸工程质量要求。从人、机、料、法、环各个方面的有效措施确保施工质量达到行业标准

　　⑹健康卫生及安全技术措施

　　20. 编制施工方案的主要要求：

　　⑴针对制约施工进度的关键工序和质量控制的重点分项工程，编制主要施工方案，例如：大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等

　　⑵在施工前应编制专项施工方案的情况有：结构复杂;容易出现质量安全问题;措施难度大