三、案例题

　　案例1

　　材料是完成产品的物资条件，在单位产品中，材料消耗量的多少，是节约还是浪费，对产品价格及工程成本都有着直接影响。材料的消耗定额是规定生产单位合格产品所需消耗的各种工程材料的数量标准。用科学的方法正确地确定材料消耗量，对材料的合理使用及工程成本的降低具有很重要的意义。

　　问题：

　　1.请指出材料消耗定额的确定方法。[1B426031]

　　2.根据同类产品的工程材料实际消耗进行统计分析，测算出材料消耗的定额用量的方法是哪种方法?[1B426031]

　　3.工程材料的发放工作是以什么形式进行的?[1B426032]

　　4.大型设备的保养工作是依据什么进行考核、核算的?[1B426032]

　　答案：

　　1.材料消耗定额的确定方法有：分析法、写实测定法、计算法。

　　2.根据同类产品的工程材料实际消耗进行统计分析，测算出材料消耗的定额用量的方法是分析法。

　　3.工程材料的发放工作是以限额领料单的形式进行的。4.大型设备的保养工作是依据施工定额的工效水平和材料消耗标准进行考核、核算的。

　　案例2

　　[1B426022]某大型工程项目，施工需要大批量钢材和大宗碎石等材料。现采取公开招标的形式选择合格的材料供应商。

　　问题：

　　1.制定本工程合格材料供应商的选择办法。[1B426022

　　2.对合格材料供方的评价主要评价什么?针对本工程材料的采购确定评价方法。[1B426022]

　　3.指出合格材料供应商的考核内容。[1B426022]

　　答案：

　　1.(1)公开招标;

　　(2)竟标供应商的综合分析;

　　(3)合格材料供应商的评价;

　　(4)合格材料供应商的选定;

　　(5)合格材料供应商的考核。

　　2.主要评价：

　　(1)供方资信情况;

　　(2)供方业绩及信誉;

　　(3)生产及供货保证能力;

　　(4)质量保证能力;

　　(5)售后服务保证能力。

　　评价方法：

　　(1)采购钢材，主要对供应商提供的各种文件资料进行评价。

　　(2)采购碎石，必须进行实地调查并取样试验，对结果进行评价。

　　(3)走访其它用户，了解材料供应商情况。

　　3.考核内容：产品质量情况，供货能力，工程信誉、服务情况。

　　案例3

　　[1B426033、1B426034] 某大型施工企业承担一座特大桥的施工任务。按照项目管理要求，在施工现场设置一级项目经理部，并在开工前由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业组织有关人员对施工现场管理情况进行检查，检查中发现，现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立健全现场管理制度，加强对职工的教育，重视工程成本的控制，考虑到材料费在工程成本中的比重较大，要求有关部门重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。

　　问题：

　　1.材料核算包括量差核算和价差核算，请指出量差核算应核算哪些内容?[1B426033]

　　2.量差控制在成本控制中有何作用?[1B426034]

　　3.在施工中为达到控制物耗的目的，最常见的方法是什么?[1B426034]

　　4.在控制供料成本(物价)管理中，应从哪些方面进行价差核算?[1B426034]

　　答案：

　　1.量差核算应包括的内容有：

　　(1)限额领料单核算;(2)优化试验配合比的核算;

　　(3)总量差核算。

　　2.作用：(1)节约降耗;(2)控制物耗。

　　3.施工中为达到控制物耗的目的，最常见的方法是推行限额领料单制度。(1分)

　　4.在控制供料成本(物价)管理中，应从以下方面进行价差核算：

　　(1)购入原价的核算;

　　(2)运杂费的核算;

　　(3)场外运输损耗的核算;

　　(4)采购及保管费的核算。

　　案例4

　　[1B421012]某大都市向东南发展，拟建一条路幅宽达92m、长7.6km的世纪大道。总承包商在全面分析该工程的有关资料后得到工程特点：工程质量要求高、工期紧、总报价较低，且工程位于丘陵地带，地形较复杂，当地有不少居民。为了保质保量的按合同要求完成任务，解决好以上矛盾，承包商认为最重要的是搞好项目总体施工组织设计的编制并能切实有效的执行。项目总体施工组织设计的编制方法与步骤是：

　　(1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法;

　　(2)编制工程施工总体进度计划;

　　(3)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划;

　　(4)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划;

　　(5)编制工地运输计划;

　　(6)绘制施工平面布置图;

　　(7)计算技术经济指标;

　　(8)编写说明书;

　　其编制内容有：

　　(1)编制依据;

　　(2)工程概况(包括明确工期、质量、安全目标及技术规范和检验标准等);

　　(3)人员、物资、机械物资动员周期及进场方式;

　　(4)确定开工前必须完成的准备工作;

　　……

　　问题：请补充该项目总体施工组织设计的其它基本内容。[1B421012，考点：施工组织设计的内容]

　　答案：

　　项目总体施工组织设计的基本内容还有：

　　(1)拟定有效的施工方案，选择适当的施工机具和施工方法;)

　　(2)确定合理的施工顺序和施工进度;

　　(3)确定劳力、材料、机械物资的需用量及组织和供应途径;

　　(4)质量、安全保证体系;

　　(5)质量、工期、安全、环保及文明施工的保证措施;

　　(6)冬、雨季及农忙时节的施工安排;

　　(7)施工现场的平面布置;

　　(8)反映所采用施工方案合理性的技术经济指标(如分项工程生产率和施工周期表;工程管理曲线;分项工程进度率计划等)。

　　记住：(各项内容的顺序)

　　工程概况→施工方案→施工进度编排→施工平面图→保证措施→技术经济指标。

　　案例5

　　[1B425021、1B425022]某一标段公路工程项目，采用工程量清单方式结算。按合同规定工程量计量组织形式采用监理工程师与承包人共同计量，即在进行计量前，由监理工程师通知承包人计量的时间与工程部位，然后由承包人派人同监理工程师共同计量，计量后双方签字认可。

　　在工程计量开始之前，监理工程师与承包方有关人员共同研究了工程计量的可能方法及工程变更价款的计算方法。

　　问题：

　　1.他们讨论的公路工程工程量计量方法可能有哪些?[1B425021]

　　2.工程变更价款的计算方法有哪些?[1B425022]

　　答案：

　　1.工程计量的方法有：断面法、图纸法、钻孔取样法、分项计量法、均摊法、凭证法、估价法。

　　2.工程变更价款的计算方法有：

　　(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款;

　　(2)合同中有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款;

　　(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

　　案例6

　　[1B425011]某公路工程项目，经有关部门批准后，决定由业主自行组织施工公开招标。该工程项目已列入地方年度固定资产投资计划，概预算已经主管部门批准，征地工作已经完成，施工图及有关技术资料齐全。业主在评标之前组建了评标委员会并确定招标投标程序如下：

　　(1)发出投标邀请函;

　　(2)编制和发售招标文件;

　　(3)进行资格后审;

　　(4)勘察现场和召开投标预备会;

　　(5)投标;

　　(6)开标、评标和定标。

　　问题：

　　1.招标准备工作应包括哪些内容?

　　2.招标投标程序的内容是否正确?不正确之处请改正，并排出正确的顺序

　　答案：

　　1.招标准备工作的内容包括：

　　(1)成立招标领导小组和招标工作组。

　　(2)制定招标工作计划。

　　(3)确定招标方式、合同形式和合同段。

　　2.招投标程序中不正确之处为：

　　(1)因为是公开招标，不能用发出投标邀请函的形式，而应采用发出招标公告的形式;

　　区分：

　　公开招标(招标公告、无限竞争、不特定投标人);

　　邀请招标(投标邀请书、有限竞争、特定投标人)。

　　(2)应该是资格预审而不是资格后审;

　　(3)正确的顺序为：(排序题)

　　(1)→(3)→(2)→(4)→(5)→(6)

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