业主方项目管理的目标和任务

　　1.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

　　2. 其中投资目标指的是项目的总投资目标。

　　3. 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

　　4. 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

　　5. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

　　6. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

　　7. 各阶段分别进行7项工作(与本书目录基本一致)

　　安全、三大控制、合同、信息、组织协调。

　　8. 安全管理是项目管理中的最重要的任务。

　　施工总承包方的管理任务

　　1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务：

　　2.整个工程施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。

　　3. 控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。

　　4. 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

　　5. 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

　　项目结构的编码

　　1. 项目结构的编码依据项目结构图

　　2. 项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

　　3. 一个工作项的综合编码由13个字符构成

　　施工机械使用费的控制

　　合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。

　　高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6%-10%。

　　施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：

　　1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少设备闲置;

　　2.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，.提高现场设备利用率;

　　3.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置;

　　4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

　　施工分包费用的控制

　　1.施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。

　　2.项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。

　　3.决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

　　4.对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。