三、案例分析题(请根据背景材料，按要求作答)

　　31 背景资料：

　　某机电安装公司通过竞标承担了某工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管排施工质量检查时发现，DN89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成一折线状，拆除重新组对焊接;且管道与空压机法兰连接，没有采用无应力配管，承受设计以外的附加载荷，不得不拆除重新组对，造成直接经济损失8600元。

　　问题：

　　1.三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定?本案例是哪个检验环节失控?

　　2.管道与机械设备连接有何要求?

　　3.质量问题和事故的处理形式有哪几种?本案例属于哪种?

　　4.管道焊接过程中的质量检验包括哪些方面?

　　参考解析：

　　1.一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。本案例问题出在自检和互检，在这两个环节上有失控。

　　2.管道与机械设备连接前，应在自由状态下检验法兰的平行度和同轴度，偏差应符合规定要求。管道与机械设备最终连接时。应在联轴节上架设百分表监视机器位移。管道经试压、吹扫合格后。应对该管道与机器的接口进行复位检验。管道安装合格后，不得承受设计以外的附加载荷。

　　3.施工质量问题事故的处理方式有返工处理、返修处理、让步处理、降级处理、不做处理五种，本案例属于返工处理。

　　4.管道焊接过程中的质量检验包括：

　　(1)焊接中是否执行了焊接工艺要求，例如焊接方法、焊接材料、焊接规范(电流、电压、线能量)、焊接顺序、焊接变形及温度控制。

　　(2)多层焊层间是否存在裂纹、气孔、夹渣等缺陷，缺陷是否已清除。

　　(3)焊接设备运行是否正常，例如焊接电源、送丝机构、滚轮架、焊剂托架、冷却装置、行走机构等。

　　32 背景资料：

　　A施工单位承包了某建设单位扩建工程的一个新建轻烃储存罐区，罐区主体工程为4台2000m3球形储罐。建设单位将球罐区及其附近一块区域划给A施工单位作为施工和办公用地，A施工单位进行了施工总平面图设计。施工开始后，发生了以下事件：

　　事件1，施工进行到第一台球罐开始焊接球罐壳体。进行焊缝清根，电弧气刨火花引燃地面上一处易燃物，火势很快发展，使球罐外的帆布焊接防风棚起火。施工人员一面报警，一面自行救火，但打开临时消防栓，没有水，采用施工用水，水量不足，不能控制火势。消防车赶到时，由于道路被堆放的脚手架和工程用钢管阻塞，无法靠近着火点，只得组织人工清障.在清障完成，消防车到达球罐着火处时，防风棚已基本烧光。

　　事件2，工程进程将半，建设单位组织供电系统改造。由于施工单位一问现场办公室和一间库房处于原主动力埋地电缆经过位置，必须拆除搬迁。搬迁过程中，库房内材料配件标识被混，以至于尔后出现材料错用现象。事后检查，未查到建设单位提供的该地块的地下设施分布图。

　　问题：

　　1.施工总平面图设计的原则是什么?

　　2.施工临时用水包括哪些内容，有什么要求?

　　3.指出在火灾事件中，在施工总平面图布置中存在的缺陷。

　　4.事件2中施工单位现场办公室和库房拆除搬迁造成损失的原因是什么?

　　参考解析：

　　1.施工总平面图设计的原则是：尽量利用原有设施和永久性设施，减少新建临时设施。科学划分施工区域。合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输。生产临时设施与生活设施分开布置。符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。 2.施工临时用水包括施工生产用水(包括机械用水)、生活用水和消防用水三大部分。要求有：供水量满足需要;水源尽量选择永久性供水系统，如城市管网供水系统.厂区永久性供水系统等;消防系统设计水量应大于或等于施工用水量，或者设计的消防供水能力不小于消防最低额定水量(25公顷面积以内为201/s)与一半施工用水量(火灾时停止施工供水转为消防供水)之和。 3.在火灾事件中施工总平面图布置中存在的缺陷主要是：施工区域划分不科学，材料和施工器材堆放场地与施工道路划分存在问题且标志不清晰，有相互交叉和干扰的情况。就会出现材料、器材挤占施工道路，造成道路阻塞。其次是没有专门设计消防通道和设置紧急集合点，未能保持消防通道畅通。 4.事件2中主要原因是：地下已有构筑物及其他设施的具体位置和尺寸没有弄清，使现场办公室和库房建在原主动力电缆经过的位置上，造成现场办公室和库房由于供电系统改造而拆迁。33 背景资料：

　　某建设单位新建办公大楼，将机电设备安装工程发包给A公司，合同约定工程材料由A公司采购，工程设备由建设单位自行采购。A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包。自有施工队伍按给排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署。根据土建施工单位提供的网络计划，项目部召集相关单位和人员召开协调会，明确了主要工序施工时间节点，编制了施工组织设计，排布了机电安装工程施工网络进度计划，分专业拟定了设备、材料进场计划。提交业主和监理单位，获得批准。

　　施工期间，发生了如下事件：

　　事件1，由于场外预制的空调风管运输途中因汽车开行不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾，导致风管无法进场，对给排水和电气专业施工也造成了相应影响。经多方协调，风管得以进场，比原计划进场时间滞后2d;相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到1d。

　　事件2，按既定网络计划，土建施工单位通知A公司项目部，空调机组设备基础将于1周后施工，但由于设备品牌和选型迟迟没有确定，设计图纸滞后，地脚螺栓无法定位。经协调，在原定设备基础施工时间5d后拿到了空调机组施工图，相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到2d。

　　问题：

　　1.事件1中，哪些属于内部协调?哪些属于外部协调?

　　2.针对事件2的协调，分别需要采取何种方式?

　　3.分别说明两起事件是否能够得到工期和费用索赔?说明原因。

　　4.在现场组装轴流风机时，应注意哪些问题?

　　参考解析：

　　1.与当地政府和村民协调属于外部协调，与项目部工程管理部门、各专业施工队协调属于内部协调。

　　2.与业主单位有合同约定的明确的权利义务关系。沟通协调应以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，平等协商、相互沟通、求得共识。

　　与设计单位、土建施工单位沟通协调应在业主参与的情况下进行会议座谈，平等协商、相互沟通、求得共识，协调中应主动为对方负责办理的事项提供尽可能的工作便利，这样容易达到协调的目的，也利于施工的顺利进行。

　　内部协调应采取项目经理部协调会;专业或部门协调会、座谈会;定期通报;深入班组随时沟通;内部参观评议等等方式进行协调。

　　3.事件1是由于施工单位自身原因引起的，不能得到费用和工期索赔，若合同中有约定，应由施工单位向业主赔偿。事件2是由业主原因引起的，应该得到费用和工期索赔。

　　4.在现场组装轴流风机时，应注意问题：

　　(1)在现场组装轴流风机的叶片时，若各叶片的角度不符合设备的技术文件的规定，将影响风机的出口风压和风量，叶片角度组装得不一致，将造成风机运转产生脉动现象。

　　(2)为了减少离心风机运转时产生的振动对其他精密设备和建筑结构的影响，降低环境噪音，在风机底座支架与基础之间放置各组减震器时，除要求基础表面平整外，应注意减震器的选择和安放位置，使受力的各组减震器承载荷重的压缩量均匀，不得偏心。

　　34 1.本工程可以选派高水平的管理人员参与合同谈判，认真组织合同评审，加强合同风险的管理和控制，加强合同索赔管理，用索赔和反索赔弥补和减少项目部的损失，诚信守法，规范建设工程合同行为，防范合同风险。

　　2.安全技术措施应根据上述风险逐项制定，即高空作业安全技术措施、机械操作安全技术措施、吊装作业安全技术措施、变、配电房施工安全技术措施、压力试验安全技术措施、临时用电安全技术措施、单机试车安全技术措施。

　　结论：施工单位项目部仅针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施X-方案和安全技术措施，还有其他各项安全技术措施没有制定，所以项目部安全技术措施的制定是不完善的。

　　3.B公司应负的责任是：没有制定相应的设备运输方案，没有安全技术交底记录，可以认为没有进行安全技术交底，安全管理混乱;运输车辆为报废车辆，施工设备严重不合格;用10t半挂车拉25t设备，严重超载，违反了施工设备使用管理的规定;施工现场没有安全员或其他管理人员进行管理和监督.安全和质量管理不符合要求。B公司对这次施工应负主要责任。

　　4.A公司负有的责任是：

　　A公司选择B公司为分包队伍不当，是造成事故的主要原因：运输设备不能满足设备运输的需要;B公司的人员素质不符合要求;B公司的技术管理和安全管理极为薄弱，野蛮操作，不懂起码的规则，不具备承担设备运输的能力。

　　A公司对B公司的管理不到位，具体表现为：分包队伍没有设备运输施工方案和安全技术交底记录，而A公司也没及时检查并令其整改;A公司现场管理人员对分包队伍的管理不到位。

　　参考解析：

　　1.本工程可以选派高水平的管理人员参与合同谈判，认真组织合同评审，加强合同风险的管理和控制，加强合同索赔管理，用索赔和反索赔弥补和减少项目部的损失，诚信守法，规范建设工程合同行为，防范合同风险。

　　2.安全技术措施应根据上述风险逐项制定，即高空作业安全技术措施、机械操作安全技术措施、吊装作业安全技术措施、变、配电房施工安全技术措施、压力试验安全技术措施、临时用电安全技术措施、单机试车安全技术措施。

　　结论：施工单位项目部仅针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施X-方案和安全技术措施，还有其他各项安全技术措施没有制定，所以项目部安全技术措施的制定是不完善的。

　　3.B公司应负的责任是：没有制定相应的设备运输方案，没有安全技术交底记录，可以认为没有进行安全技术交底，安全管理混乱;运输车辆为报废车辆，施工设备严重不合格;用10t半挂车拉25t设备，严重超载，违反了施工设备使用管理的规定;施工现场没有安全员或其他管理人员进行管理和监督.安全和质量管理不符合要求。B公司对这次施工应负主要责任。

　　4.A公司负有的责任是：

　　A公司选择B公司为分包队伍不当，是造成事故的主要原因：运输设备不能满足设备运输的需要;B公司的人员素质不符合要求;B公司的技术管理和安全管理极为薄弱，野蛮操作，不懂起码的规则，不具备承担设备运输的能力。

　　A公司对B公司的管理不到位，具体表现为：分包队伍没有设备运输施工方案和安全技术交底记录，而A公司也没及时检查并令其整改;A公司现场管理人员对分包队伍的管理不到位。