案例分析题

　　案例1：背景材料

　　某项目经理在一次“加强成本管理.控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：

　　( l )成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理.即通过成本管理的各种手段.促进不断降低施工项目成本.以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。

　　( 2 )成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要以目标成本控制成本支出。其中，对材料费控制中，材料单价上，以预算价格控制材料的采购成本。材料数量控制上，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，对生产班组按需供应材料。

　　问题 1、关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?

　　2、关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处?如有请指出并改正。

　　参考答案( l )成本管理的原则中，关于全面成本管理的解释不正确，应该是全企业、全员、全过程的管理。同时，这些成本管理工作主要是对项目部而言。成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化、工期质量与成本均衡原则。

　　( 2 )成本控制方法中，对生产班组按需供料错误，应改为：对生产班组执行限额领料制度。

　　案例2：背景材料

　　江南大桥项目经理部采用专家会议法的方式就加强成本管理，降低工程施工项目成本这一议题召集技术、材料、合同、财务、质安等部门和有关作业班组举行了一次专题会议，大家就降低施工项目成本的方法和途径进行了热烈的讨论。

　　材料部的王工说：要降低项目成本.必须以降低材料成本。

　　机械部的胡工说，降低机械费的方法是，对于租赁机械应按照使用时间、使用数量、使用单价逐项控制。对于自有机械……尽量充分利用现有机械设备;小型机械采取劳务队伍包干使用的方法进行控制;……

　　□问题：1、降低材料成本应该考虑哪些方面的内容?

　　2、对于自有机械，应如何降低使用费用?

　　※参考答案 1、降低材料成本，一是以预算价格控制材料的采购成本;二是对材料的数量控制，在每月编制材料需用量计划，建立材料消耗台账;同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量。

　　2、自有机械，尽量充分利用现有机械，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。