【案例2G320060-2】

　　1.背景

　　某施工单位承担了一井筒的施工项目，该工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同规定：

　　(1)开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。

　　(2)业主自第1个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到第3月底全部扣完。

　　(3)预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。

　　(4)工程进度款按月结算，不考虑调价。

　　(5)业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。

　　(6)若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时的实际产值如案例表2G320060-2:

　　进度计划与产值数据表 案例表2G320060-2

　　该工程进入第4个月时，由于业主资金困难，合同被迫终止。

　　2.问题

　　(1)该工程的工程预付款是多少万元?应扣留的保修金为多少万元?

　　(2)第1个月到第3个月各月签证的工程款是多少?应签发的付款凭证金额是多少?

　　(3)合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元?

　　(4)合同终止后业主共应向施工单位支付多少万元的工程款?

　　【案例2G320060-3】

　　1.背景

　　某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060-3所示。

　　工作完成情况统计表 案例表2G320060-3

　　续表

　　2.问题

　　(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。

　　(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?

　　(3)试述降低施工项目成本的措施?

　　【2G320060 参考答案】

　　一、单项选择题

　　1. A; 2.C; 3.D; 4.C; 5.D; 6.B; 7.C; 8.A;　9.C; 10.D; 11.A; 12.A

　　二、多项选择题

　　1.A、E; 2.A、B; 3.A、B; 4.C、E;5.A、B、C、D; 6.A、B; 7.A、C、D、E; 8.A、B

　　三、案例分析题

　　【案例2G320060-1】

　　(1)工程竣工结算指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求后，向发包单位进行最终工程价款结算。结算的前提条件为：

　　1)该项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已经整理汇总完毕，经有关方面签字认可;

　　2)按全部施工图预算已完毕;

　　3)设计变更和现场变更所发生的技术核定单和现场用工签证等手续已办理完毕;

　　4)因建设单位原因造成施工单位人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可;

　　5)按照规定应调整的工程造价已编制完毕。

　　(2)工程预付款仅用于承包人支付施工开始时与本工程有关的动员费用。如承包人滥用此款，发包人有权立即收回。在承包人向发包人提交金额等于工程预付款数额的银行保函后，发包人按规定的金额和规定的时间向承包人支付预付款，在发包人全部扣回预付款之前，该银行保函一直有效。当预付款被发包人扣回时，银行保函金额相应递减。

　　(3)该工程预付款为：660×20%=132万元

　　起扣点：660-132÷60%=440万元

　　各月拨付的工程款为：

　　2月：工程款55万元，累计工程款55万元

　　3月：工程款110万元，累计工程款165万元

　　4月：工程款165万元，累计工程款330万元

　　5月：工程款220-(220+330-440)×60% =154万元，累计工程款484万元

　　(4)工程竣工结算价款=合同价款+施工过程中合同价款调整数额-预付及已结算工程价款-保修金

　　工程款结算总造价为：660万元

　　甲方应付工程结算款：660-484-660×3%-132=24.2万元

　　(5)按照国家建设部的规定，工程项目总造价中应预留出5%尾留款作为质量保修费用(又称保留金)，待工程保修期结束后拨付。

　　在保证金的管理中，缺陷责任期内，由承包人原因造成的缺陷，承包人应负责维修，并承担鉴定和维修费用。如果承包人不维修也不承担费用，发包人可按合同约定扣除保证金，并由承包人承担违约责任。1.5万元的维修费应从乙方(承包方)的保修金中扣除。

　　【案例2G320060-2】

　　(1)工程预付款为：560×20%=112万元

　　保留金为：560×5%=28万元

　　(2)第1个月：签证的工程款为：70×(1-0.1)=63万元

　　应签发的付款凭证金额为：63-8=55万元

　　第2个月：本月实际完成产值不足计划产值的90%，即(90-80)/90=11.1%

　　签证的工程款为：80×(1-0.1)-80×8%=65.6万元

　　应签发的付款凭证金额为：65.6-12=53.6万元

　　第3个月：本月扣保留金为：28-(70+80)×10%=13万元

　　应签证的工程款为：120-13=107万元

　　应签发的付款凭证金额为：107-15=92万元

　　(3)合同终止时业主已支付施工单位工程款为：

　　112+55+53.6+92=312.6万元

　　(4)合同终止时业主共支付单位工程款为：

　　70+80+120-8-12-15=235万元

　　【案例2G320060-3】

　　(1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3.1所示。

　　工程项目成本计算结果 案例表2G320060-3.1

　　第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。

　　费用偏差=已完产值-实际成本=2516-2580=-64万元，说明成本超支

　　进度偏差=已完产值-计划产值=2516-3450=-934万元，说明进度延误

　　费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580<1，表示超支，即实际费用高于预算费用

　　进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后

　　(2)项目成本控制方法

　　1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。

　　2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。

　　3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。

　　材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。

　　(3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。