一、单选题

　　1编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。

　　A.确定项目管理的各项工作流程

　　B.分析项目管理合同结构模式

　　C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

　　D.分析组织管理方面存在的问题

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　工作任务分工表编制步骤是：项目管理任务分解—明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务—编制工作任务分工表。

　　2关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是()。

　　A.每一个任务只能有一个主办部门

　　B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

　　C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

　　D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　选项A、B、C错误。其中，选项A，在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门，而不是“只能有一个主办部门”;选项B，每一个任务不是只能有一个协办部门和一个配合部门，可根据需要，设置多个协办部门和配合部门;选项C，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

　　3为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件，组织夜间施工的工作，属于管理职能中的()环节。

　　A.执行

　　B.检查

　　C.决策

　　D.筹划

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　在多个赶工方案中选择夜间赶工方案，并落实了有关夜间施工条件，组织夜间施工，属于管理职能中的执行环节。

　　4控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是()。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。所以A正确。

　　5对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是()。

　　A.项目结构图

　　B.组织结构图

　　C.合同结构图

　　D.工作流程图

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

　　6项目决策的标志是( )。

　　A.确定项目定义

　　B.项目立项

　　C.确定建设任务

　　D.项目组织

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

　　7关于工程项目策划过程的说法，正确的是( )。

　　A.工程项目策划是项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成

　　B.工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及文化的组织和集成

　　C.工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成

　　D.工程项目策划是项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。C正确。

　　8项目建设成本分析属于建设工程项目( )阶段的主要任务。

　　A.决策

　　B.设计

　　C.动工前准备

　　D.施工

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　决策期的经济策划：

　　1.项目建设成本分析，

　　2.项目效益分析，

　　3.融资方案，

　　4.编制资金需求计划。

　　实施期的经济策划：资金需求量计划，融资方案的深化分析

　　9不属于建设项目决策阶段经济策划的主要任务的是( )。

　　A.项目建设成本分析

　　B.生产运营期经营管理总体方案

　　C.项目效益分析

　　D.编制资金需求量计划

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　建设项目决策阶段经济策划其主要工作内容包括:

　　(1)项目建设成本分析。

　　(2)项目效益分析。

　　(3)融资方案 。

　　(4)编制资金需求量计划 。

　　10建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。

　　A.项目建设的总目标

　　B.如何实现项目的目标

　　C.项目建设的指导思想

　　D.如何组织项目的开发或建设

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。所以D正确。