二、多选题

　　1.在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有()。

　　A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订

　　B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位支付，也可由业主直接支付

　　C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资

　　D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制

　　E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施

　　2.根据建设工程全过程质量管理的要求，质量控制的主要过程包括()。

　　A.项目策划与决策过程

　　B.设备材料采购过程

　　C.施工组织与实施过程

　　D.项目运行与维修过程

　　E.工程质量的评定过程

　　3.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005，工程总承包项目管理的主要内容有()。

　　A.任命项目经理，组建项目部

　　B.编制和报批项目可行性研究报告

　　C.落实项目建设资金

　　D.进行项目策划，编制项目计划

　　E.实施项目运行管理

　　4.关于组织结构模式，组织分工和工作流程组织的说法，正确的有()。

　　A.组织结构模式反映指令关系

　　B.工作流程组织反映工作间逻辑关系

　　C.组织分工是指工作任务分工

　　D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系

　　E.组织结构模式是一种相对静态的组织关系

　　5.关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有()。

　　A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法

　　B.横道图法具有形象、直观等优点

　　C.曲线法不能用于定量分析

　　D.表格法反映的信息量大

　　E.表格法具有灵活、适用性强的优点

　　1.【答案】BCD

　　【解析】A选项错误，分包合同由业主与分包单位直接签订;E选项错误，施工总承包管理单位无义务免费向分包人提供脚手架等设施。

　　2.【答案】ABCE

　　【解析】全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。要控制的主要过程有:项目策划与决策过程;勘察设计过程;设备材料采购过程;施工组织与实施过程;检测设施控制与计量过程;施工生产的检验试验过程;工程质量的评定过程;工程竣工验收与交付过程;工程回访维修服务过程等。

　　3.【答案】AD

　　【解析】工程总承包项目管理的主要内容包括，一任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。二设计管理采购管理、施工管理和试运行管理。三进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

　　4.【答案】ABE

　　5.【答案】BDE

　　【解析】表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。故A错误。横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。故B正确。曲线法既适用于定性分析，也适用于定量分析，故C错误。用表格法进行偏差分析具有如下优点:(1)灵活、适用性强。(2)信息量大。(3)表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。故D、E项正确。

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