二、多选题

　　1项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括( )。

　　A.考虑项目的合同结构

　　B.考虑项目的性质

　　C.考虑有利于项目的目标控制

　　D.考虑有利于项目的后评价

　　E.考虑项目管理的组织结构

　　参考答案：A,C,E

　　参考解析：

　　项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行: (1)考虑项目进展的总体部署。

　　(2) 考虑项目的组成。

　　(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。

　　(4) 有利于项目目标的控制。

　　( 5 )结合项目管理的组织结构等。

　　所以A、C、E正确。

　　2关于常见组织结构模式的说法，正确的有( )。

　　A.包括职能、线性、矩阵组织结构

　　B.职能组织结构是传统的组织结构模式

　　C.职能组织结构只有唯一一个指令源

　　D.线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式

　　E.矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾

　　参考答案：A,B,D,E

　　参考解析：

　　线性组织结构只有唯一一个指令源

　　3矩阵组织结构的特点包括( )。

　　A.适合于大系统

　　B.有横向纵向两个指令来源

　　C.国际上常用

　　D.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令

　　E.每个部门只有唯一的下属

　　参考答案：A,B

　　参考解析：

　　在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策，矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。所以A、B正确。

　　4关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。

　　A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

　　B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

　　C.大型线性组织系统中的指令路径太长

　　D.线性组织结构中可以跨部门下达指令

　　E.职能组织结构适用于大型组织系统

　　参考答案：B,C

　　参考解析：

　　线性组织结构中每一个工作部门只有一个指令源，A错误; 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。D错误;

　　矩阵组织结构适用于大型组织系统，E错误。

　　5属于物质流程组织的有( )。

　　A.投资控制工作流程

　　B.钢结构深化设计流程

　　C.外立面工作流程

　　D.弱电工程物资采购工作流程

　　E.合同管理工作流程

　　参考答案：B,C,D

　　参考解析：

　　工作流程组织包括：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程; 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。所以B、C、D正确。

　　6关于合同结构图的说法，正确的有( )。

　　A.在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭线联系

　　B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同

　　C.在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系

　　D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同关系

　　E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

　　参考答案：A,B,D

　　参考解析：

　　7控制项目目标的主要措施包括( )。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　E.生产措施

　　参考答案：A,B,C,D

　　参考解析：

　　控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

　　8关于项目结构分解的说法，正确的有()。

　　A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

　　B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

　　C.同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法

　　D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

　　E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

　　参考答案：A,B,D

　　参考解析：

　　选项C、E错误。其中，选项C，同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，不是“只能有一个项目结构分解方法”;选项E，项目结构分解并没有统一的模式。

　　9项目实施阶段策划的工作内容中，项目实施的经济策划主要工作内容包括()。

　　A.项目效益分析

　　B.资金需求量计划

　　C.建设成本分析

　　D.融资方案的深化分析

　　E.技术方案分析

　　参考答案：B,D

　　参考解析：

　　项目实施的经济策划其主要工作内容包括: ( 1 )资金需求量计划。 ( 2 )融资方案的深化分析。

　　10项目决策阶段的管理策划的工作内容包括( )。

　　A.项目实施期管理总体方案

　　B.生产运营期设施管理总体方案

　　C.生产运营期经营管理总体方案

　　D.项目风险管理与工程保险方案

　　E.业主方项目管理的组织结构

　　参考答案：A,B,C

　　参考解析：

　　项目决策阶段的管理策划的工作内容包括:

　　(1)项目实施期管理总体方案。

　　(2)生产运营期设施管理总体方案。

　　(3)生产运营期经营管理总体方案。

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