(二)多项选择题

　　1、建设工程项目作为一个系统，具有的特性( )。

　　A.永久性

　　B.一次性

　　C.周期长

　　D.各参建单位的关系不固定

　　E.目标性强

　　【答案】BCD

　　【解析】建设工程项目系统的特性：(1)一次性;(2)周期长;(3)各参建单位的关系不固定。

　　2、下列关于组织论的说法正确的是( )。

　　A.组织结构模式是一种相对静态的组织关系

　　B.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

　　C.工作流程组织是一种相对静态的组织关系

　　D.组织分工是一种相对动态的关系

　　E.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间的指令关系

　　【答案】ABE

　　【解析】C 错，工作流程组织是一种相对动态的组织关系;D 错，组织分工是一种相对静态的关系。

　　3、项目结构分解应结合项目的特点和参考( )原则进行。

　　A.考虑项目进展的总体部署

　　B.考虑项目的组成

　　C.考虑项目的特点

　　D.有利于项目实施任务的进行

　　E.有利于项目目标的控制

　　【答案】ABDE

　　【解析】项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构等。

　　4、关于项目结构分解的说法，正确的有( )。

　　A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

　　B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

　　C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法

　　D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合

　　E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的模式

　　【答案】ABD

　　【解析】

　　C 正确说法同一个项目可以有多个项目结构分解方法。

　　E 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：①考虑项目进展的总体部署;②考虑项目的组成;③有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目进行，并结合合同结构;④有利于项目目标的控制;⑤结合项目管理的组织结构等。

　　5、关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。

　　A.矩阵组织适用于大型组织系统

　　B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

　　C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

　　D.线性组织结构中可以跨部门下达指令

　　E.大型线性组织系统中的指令路径太长

　　【答案】ABE

　　【解析】C 项，职能组织结构中每一个工作部门有多个矛盾的指令源，D 项，线性组织结构不允许越级下达指令。

　　6、下列关于组织结构模式的说法，正确的是( )。

　　A.职能型组织结构中容易出现矛盾指令

　　B.职能型组织结构中每个工作部门都可以对其直接和非直接的下级部门下达工作指令

　　C.线性组织结构中每一个工作部门所获得的指令是唯一的

　　D.线性组织结构适合用于特大型组织系统

　　E.矩阵组织结构的指令源有两个

　　【答案】ABCE

　　【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。A、B 正确。线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。C 正确。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。D 错误。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。E 正确。

　　7、关于合同结构图的说法，正确的有( )

　　A.在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭线联系

　　B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同

　　C.在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系

　　D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同关系

　　E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

　　【答案】ABD

　　【解析】合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同关系。即 BD 正确;如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。即 A 正确，C 错误;在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。即E 错误。

　　8、关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有( )。

　　A.项目结构图中，矩形框表示工作任务

　　B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框

　　C.组织结构图中，用直线连接矩形框

　　D.组织结构图中，矩形框表示工作部门

　　E.项目结构图和组织结构图都是组织工具

　　【答案】ADE

　　【解析】项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示;在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示;组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图。

　　9、施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务。

　　A.项目各参与方

　　B.项目经理

　　C.企业内部各部门

　　D.企业内部各工作人员

　　E.项目各职能主管工作部门

　　【答案】BE

　　【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　10、关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有( )。

　　A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成

　　B.在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工表进行调查

　　C.项目职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理

　　D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表

　　E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

　　【答案】ABCE

　　【解析】D 错，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。