【例题 ·单选】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取

　　得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。

　　A.企业自主

　　B.建设主管部门

　　C.项目业主

　　D.项目监理单位

　　【答案】A

　　【解析】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造

　　师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

　　【例题 ·单选】施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以( )身份处理与所承担的

　　工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者

　　B.施工企业法定代表人的代表

　　C.施工企业法定代表人

　　D.建设单位项目管理者

　　【答案】B

　　【解析】施工方项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围

　　内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程

　　项目有关的外部关系，受托签署有关合同;③指挥工程项目建设和生产经营活动，调配并管理进入工

　　程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选择施工作业队伍;⑤进行合理的经济分配;

　　⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

　　【例题 ·单选】关于建造师和项目经理的说法，正确的是( )。

　　A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理

　　B.大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任

　　C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

　　D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

　　【答案】B

　　【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此

　　AD 错;项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，C 错;大、中型工程项目施工的项目经理必

　　须由取得建造师注册证书的人员担任

　　【例题 ·单选】 根据《建设工程施工合同(示范文本)》，项目经理在紧急情况下有权采取必要

　　措施保证与工程有关人身，财产和工程安全，但应在 48 小时内向( )提交书面报告。

　　A.承包方法定代表人和总监理工程师

　　B.发包人代表和总监理工程师

　　C.监督职能部门和承包方法定代表人

　　D.政府职能监督部门和发包人代表

　　【答案】B

　　【解析】在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取

　　得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在 48 小时

　　内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

　　【例题 ·单选】 根据《建设工程合同(示范文本)(GF-2013-0201)，项目经理确需离开施工现场

　　时，应取得( )书面同意。

　　A.承包人

　　B.监理人

　　C.建设主管部门

　　D.发包人

　　【答案】D

　　【解析】项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

　　【例题 ·单选】 根据《建设工程合同(示范文本)(GF-2013-0201)，项目经理因特殊情况授权其

　　下属人员履行某项工作职责时，应至少提前( )天书面通知监理人。

　　A.5

　　B.7

　　C.14

　　D.28【答案】B

　　【解析】项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相

　　应职责的能力，并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

　　【例题 ·多选】 根据《建筑工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，施工合同签订后，承

　　包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括( )。

　　A.劳动合同

　　B.缴纳社保证明

　　C.身份证

　　D.职称证书

　　E.注册执业证书

　　【答案】AB

　　【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的

　　劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

　　【例题 ·多选】 根据《建设工程施工合同(示范文本)》，关于发包人书面通知更换不称职项目

　　经理的说法，正确的有( )。

　　A.承包人应在接到第二次更换通知后 42 天内更换项目经理

　　B.承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面改进报告

　　C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件

　　D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任

　　E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理

　　【答案】BDE

　　【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面

　　同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。

　　承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换

　　的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管

　　理经验等资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定

　　承担违约责任。

　　【例题 ·多选】 根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，关于施工项目经理的

　　说法，正确的有( )。

　　A.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明B.承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理

　　C.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项

　　D.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在 14 天内向发包人提出书面改进报告

　　E.项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前 48 小时通知监理人及发包人

　　【答案】ABD

　　【解析】承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳

　　社会保险的有效证明。A 正确。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。B 正确。项目经

　　理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编

　　号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。 C 错误。发包

　　人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在

　　接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。D 正确。项目经理因特殊情况授权其下属人员

　　履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前 7 天将上述人员的姓名和

　　授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。E 错误。

　　【例题 ·多选】关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有( )。

　　A.通过建造师职业资格考试的人员只能担任项目经理

　　B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

　　C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

　　D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

　　E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

　　【答案】BD

　　【解析】在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工

　　程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业;项目经理应是承包人正式聘用的员工;每月在施工

　　现场时间不得少于专用合同条款约定的天数;项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

　　【例题 ·多选】关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有( )。

　　A.是承包人为实施项目临时聘用的专业人员

　　B.是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人

　　C.是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者

　　D.是施工承包合同中的权利、义务和责任主体

　　E.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同

　　【答案】CE【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工故 A 选项错误，项目经理是施工企业法定代表人的

　　代表故 B 选项错误。

　　【例题·单选】下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是( )。

　　A.项目经理是项目管理班子的负责人

　　B.项目经理是一个技术岗位

　　C.项目经理是项目组织系统中的管理者，是否具有人事权、财权、物资采购权由其上级决定

　　D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调

　　E.项目经理不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人

　　【答案】ACDE

　　【解析】项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多

　　数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表

　　人在法律上赋予其的权限范围太大，A、E 正确。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，B

　　错误。项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则

　　由其上级确定，C 正确。项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组

　　织协调，D 正确。

　　【例题 ·多选】在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的

　　管理权力有( )。

　　A.对外进行纳税申报

　　B.制定企业经营目标

　　C.选择施工作业队伍

　　D.组织项目管理班子

　　E.指挥工程项目建设的生产经营活动

　　【答案】CDE

　　【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的

　　工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下

　　管理权力：(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关

　　的外部关系，受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目

　　的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)

　　企业法定代表人授予的其他管理权力。

　　【例题 ·多选】项目经理在项目管理方面的主要任务是( )。

　　A.施工安全管理

　　B.施工投资控制

　　C.施工质量控制

　　D.工程合同管理

　　E.工程信息管理

　　【答案】ACDE

　　【解析】项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任

　　务是：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合

　　同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。