赢得值法

　　1.某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为(　)元。(2011年试题第66题)

　　A.-90000

　　B.-100000

　　C.-190000

　　D.-200000

　　【答案】A

　　【解析】成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500×(380-400)=-90000元。参见教材P94。

　　2.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是(　)。(2006年试题第23题)

　　A.成本超支3万元，进度拖延5万元

　　B.成本超支3万元，进度拖延3万元

　　C.成本节约2万元，进度提前5万元

　　D.成本节约2万元，进度提前3万元

　　[答疑编号950187020102]

　　【答案】A

　　【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用一已完工作实际费用=(45—48)万元=-3万元，超支3万元;进度偏差(SV)=已完工作预算费用一计划工作预算费用=(45—50)万元=-5万元，进度拖延5万元。参见教材P94～95。

　　3.某建设项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。则分部工程A的施工成本节约(　)元。(2005年试题第19题)

　　分部工程 工程量/ 施工成本/(元/ )

　　计划 实际 计划 实际

　　A 600 500 350 320

　　A.35000 B.32000

　　C.18000 D.15000

　　【答案】D

　　【解析】此题的计算过程为：费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用=已完成工作量×预算单价一已完成工作量×实际单价=500×350-500×320=175000-160000=15000。因计算结果为正值，则表示施工成本节约15000元。参见教材P95。

　　4.下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的(　)。(2005年试题第20题)

　　A.施工成本节约值

　　B.施工成本增加值

　　C.施工进度滞后量

　　D.施工进度提前量

　　【答案】C

　　【解析】根据“进度偏差=已完工程计划施工成本一拟完工程计划施工成本”可知，进度偏差为正值，表示工期拖延，因此，图中△表示t时刻的施工进度滞后量。参见教材P95。

　　5.某分项工程计划完成工程量3000m3 ，计划成本15元/m3 ，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3 。则该分项工程的施工进度偏差为(　)。(2007年试题第22题)

　　A.拖后7500元

　　B.提前7500元

　　C.拖后12500元

　　D.提前12500元

　　【答案】A

　　【解析】进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2500×15一3000×15=-7500元，即实际进度落后于计划进度7500元。参见教材P95。

　　6.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3 ，预算单价为550元/m3 ，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3 。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3 ，则此时的进度偏差为(　)万元。(2009年试题第66题)

　　A.11.8

　　B.11.2

　　C.11.O

　　D.-1.8

　　【答案】C

　　【解析】注意本题要求的进度偏差是第二个月月底的进度偏差。进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=已完成工作量X预算单价-计划工作量X预算单价=1800 ×550-3200 /4×2×550 =11万元。参见教材P95。

　　7.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为(　)。(2010年试题第54题)

　　A.0.6万元;0.80 B.-0.6万元;0.83

　　C.-0.48万元;0.83 D.0.48万元;0.80

　　【答案】C

　　【解析】计算过程如下：

　　进度偏差(SV)=已完工作预算费用—计划工作预算费用=2000×12—2400×12=—4800元;

　　进度绩效指数(SPI)= 已完工作预算费用/计划工作预算费用=2000×12/2400×12=0.83。参见教材P95。