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2019一级建造师项目管理章节练习题(3)

来源 :考试网 2019-03-14

  【例题·单选】建设工程施工管理中的组织结构图反映的是()。

  A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系

  B.一个项目中各组成部分之间的组织关系

  C.一个组织系统中各组成部门之间的组织关系

  D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

  【答案】C

  【解析】组织结构图是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

  【例题·多选】(2013多)关于项目结构图和组织结构图的说法,正确的有()。

  A.项目结构图中,矩形框表示工作任务

  B.项目结构图中,用双向箭线连接矩形框

  C.组织结构图中,用直线连接矩形框

  D.组织结构图中,矩形框表示工作部门

  E.项目结构图和组织结构图都是组织工具

  【答案】ADE

  【解析】项目结构图中,矩形框表示工作任务,矩形框之间的连接用连线表示;在组织结构图中,矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示;组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图。

  【例题·单选】(2015单)项目管理任务分工表是()的一部分。

  A.项目组织设计文件

  B.项目结构分解

  C.项目工作流程图

  D.项目管理职能分工

  【答案】A

  【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。

  【例题·单选】编制项目管理工作任务分工表,首先要做的工作是()。

  A.进行项目管理任务的详细分解

  B.绘制工作流程图

  C.明确项目管理工作部门的工作任务

  D.确定项目组织结构

  【答案】A

  【解析】在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  【例题·单选】(2017)施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是( )。

  A.明确各项管理工作的流程

  B.详细分解项目实施各阶段的工作

  C.落实各工作部门的具体人员

  D.检查各项管理工作的执行情况

  【答案】B

  【解析】编制工作任务分工表的流程:管理任务进行详细分解;明确工作任务;编分工表,故答案为B

  【例题·单选】(2014单)关于项目管理工作任务分工表特点的说法,正确的是()。

  A.每一个任务只能有一个主办部门

  B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

  C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

  D.项目管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一部分

  【答案】D

  【解析】本题考查工作任务分工表的特点。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分;在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门;运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作。

  【例题·单选】下列关于建设工程项目管理工作任务分工表的说法,正确的是()。

  A.工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变

  B.一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可

  C.工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系

  D.工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一

  【答案】D

  【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与,无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。故选项A错误。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务,各方都应该编制各自的项目管理任务分工表,故选项B错误。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系,故选项C错误。

  【例题·多选】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定()的任务。

  A.项目各参与方

  B.项目经理

  C.企业内部各部门

  D.企业内部各工作人员

  E.项目各职能主管工作部门

  【答案】BE

  【解析】为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

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