1Z201050 建设工程项目采购模式

　　【经典习题】

　　例题 【2011】我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是( )。

　　A.设计竞赛

　　B.设计招标

　　C.直接委托

　　D.设计竞赛与设计招标结合

　　【答案】B

　　【解析】我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。

1．建设项目工程总承包的核心意义在于（    ）。

A．合同总价包干降低成本

B．总承包方负责“交钥匙”

C．设计与施工的责任明确

D．为项目建设增值

【答案】D

【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

2．建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（    ）。

A．组织柔性化

B．组织集成化

C．组织扁平化

D．组织高效化

【答案】B

【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

　　例题 采用建设项目工程总承包时，从招标至确定合同价的基本工作程序中，第一步工作是( )。

　　A.编制项目建议书

　　B.编制项目建设纲要或设计纲要

　　C.进行设计评审

　　D.进行合同洽谈

　　【答案】B

　　【解析】建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序包括：1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3.设计评审。4.合同洽谈，包括确定合同价。

　　【2010】根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T　50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有(　)。

　　A.办理管理权移交

　　B.办理项目资料归档

　　C.进行竣工决算

　　D.对项目人员进行考核评价

　　E.解散项目部

　　【答案】BDE

　　【解析】项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

1．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（　）承担。

A．业主

B．分包单位

C．施工总承包管理单位

D．施工总承包单位

【答案】C

【解析】一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。

2．关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（    ）。

A．业主方的招标及合同管理工作量较大

B．分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

C．各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻业主方的管理的工作量

D．在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

E．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险

【答案】ABC

【解析】D项正确说法：在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。E项正确说法：多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

3．采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（    ）进行。

A．施工总承包单位

B．施工总承包管理单位

C．业主方

D．监理方

【答案】B

【解析】施工总承包管理模式的特点（质量控制方面）。采用施工总承包管理模式时，对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。