建设工程项目管理规划的内容和编制方法

　　本节主要考点：

　　1.项目管理规划的基本性质;

　　2.项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制方法。

　　    一、项目管理规划的基本性质 （掌握）

　　1.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 。

　　2.项目管理规划涉及时间阶段为整个实施阶段 。

　　3.项目管理规划属于业主的管理范畴 ，若采用项目总承包模式，业主方可委托项目总承包方 编制建设工程项目管理规划。其他参与方也需编制各自 的项目管理规划。

　　4.建设工程项目管理规划分为：项目管理规划大纲、项目管理实施规划 两类文件。。

　　5.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论和实际上没有统一的规定，应视项目的特点而定。

　　6.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化进行动态调整 。

　　【经典习题】

　　1.【2015】根据《建筑工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划包括项目管理规划大纲和( )两类文件。

　　A.项目管理计划

　　B.项目管理实施细则

　　C.项目管理操作规划

　　D.项目管理实施规划

　　【答案】D

　　【解析】《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。

　　2.【2012】关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有( )。

　　A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期

　　B.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划

　　C.如果采用工程总承包模式，业主委托总承包方编制建设工程项目管理规划

　　D.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整

　　E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

　　【答案】BCE

　　【解析】建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，A错;建设项目的其他参与单位，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，B对;如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段，C对;建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整，D错;建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，E对。

　　    二、项目管理规划的编制方法 （掌握）

　　(一)编制主体（掌握）

　　1.项目管理规划大纲：由组织的管理层 或组织委托的项目管理单位编制。

　　2.项目管理实施规划：由项目经理组织编制 。

　　(二)编制依据（理解）

　　【经典习题】

　　1.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，项目管理实施规划应由( )组织编制。

　　A.项目技术负责人

　　B.企业生产经营负责人

　　C.项目经理

　　D.企业技术负责人

　　【答案】C

　　【解析】《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)规定：(1)项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;(2)项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

　　2.根据《建设工程项目管理规定》(GB/T50326-2006)，项目管理规划大纲的编制依据包括( )。

　　A.项目可行性研究报告

　　B.相关市场与环境信息

　　C.设计文件、标准、规范

　　D.招标文件及有关合同文件

　　E.项目建议书

　　【答案】ABCD

　　【解析】“项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1)可行性研究报告;2)设计文件、标准、规范与有关规定;3)招标文件及有关合同文件;4)相关市场信息与环境信息。”

　　3.【2014】项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件;②分析项目条件和环境;③履行报批手续;④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，正确的编制程序是( )。

　　A.①→②→③→④

　　B.②→①→④→③

　　C.①→②→④→③

　　D.②→①→③→④

　　【答案】B

　　【解析】编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

　　(1)了解项目相关各方的要求;

　　(2)分析项目条件和环境;

　　(3)熟悉相关法规和文件;

　　(4)组织编制;

　　(5)履行报批手续。

　　    本节小结

　　(1)建设工程项目管理规划的性质、涉及时间阶段等。（掌握）

　　(2)建设工程项目管理规划的工作主体。（掌握）

　　(3)区分管理规划大纲和项目管理实施规划的编制主体。（掌握）

　　1Z201070施工组织设计的内容和编制方法

　　     本节主要考点：

　　1.施工组织设计的内容;

　　2.施工组织设计的编制。

　　    一、施工组织设计的内容

　　(一)施工组织设计的基本内容（掌握）

　　1.工程概况 ：本项目的性质、规模、建设地点、建设期限，本地区的水文、地质、气象、劳动力、机具、材料等资源的供应情况。

　　2.施工部署及施工方案 ：部署施工任务，安排施工顺序，选择最佳方案 。

　　3.施工进度计划 ：最佳施工方案在时间 上的体现，编制相应的人力和时间安排的计划、资源需求量计划 和施工准备计划。

　　4.施工平面图 ：施工方案和进度计划在空间 上的体现，使整个现场能有组织地进行文明施工 。

　　5.主要技术经济指标 ：技术经济效益进行全面评价 。