二、多选题。

　　1.关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是( )。

　　A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标

　　B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标

　　C.施工方的项目管理不包括安全管理

　　D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段等

　　E.项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等

　　【答案】A,D,E

　　【解析】业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，选项A正确;设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，选项B错误;施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调，选项C错误;供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目的准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期，选项D正确;工程建设的安全管理目标;项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标;项目总承包方的进度目标;项目总承包方的质量目标。选项E正确。所以A、D、E正确。

　　2.在矩阵式组织结构中，下列说法正确的是( )。

　　A.适合于大型建设系统

　　B.有两个指令源

　　C.有多个矛盾的指令源

　　D.每个工作部门有唯一的指令源

　　E.指令来自于纵向和横向两个工作部门

　　【答案】A,B,E

　　【解析】矩阵组织结构下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。适宜用于大的组织系统，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向(职能部门经理)和横向(项目经理)两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。C是职能组织结构的特点，D是线性组织结构的特点

　　3.施工总承包管理模式从投资控制方面来看其特点有( )。

　　A.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用

　　B.一部分施工图完成后，业主就可单独进行该部分工程的招标

　　C.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险

　　D.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，合同管理工作量将会减小

　　E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险

　　【答案】B,C,E

　　【解析】施工总承包管理模式在投资控制方面：

　　(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;

　　(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;

　　(3)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

　　即答案为BCE

　　4.施工组织设计应及时进行修改或补充的情况有( )。

　　A.工程设计图纸的一般性修改

　　B.对工程设计图纸的细微更正

　　C.主要施工方法有重大调整

　　D.施工环境有重大改变

　　E.主要施工资源配置有重大调整

　　【答案】C,D,E

　　【解析】项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充:工程设计有重大修改;有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;主要施工方法有重大调整;主要施工资源配置有重大调整;施工环境有重大改变。

　　工程设计图纸的一般性修改和对工程设计图纸的细微更正不列入修改补充的范围，即AB错误。

　　5.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目经理应履行的职责有( )。

　　A.对资源进行动态管理

　　B.建立各种专业管理体系

　　C.参与工程竣工验收

　　D.主持编制项目目标责任书

　　E.进行授权范围内的利益分配

　　【答案】A,B,C,E

　　【解析】项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;(3)对资源进行动态管理;(4)建立各种专业管理体系，并组织实施;(5)进行授权范围内的利益分配;(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;()接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　6.建设工程项目的组织风险有( )。

　　A.设计人员的能力

　　B.人身安全控制计划

　　C.安全管理人员的能力

　　D.一般技工的能力

　　E.监理工程师的能力

　　【答案】A,C,D,E

　　【解析】建设项目的组织风险包括：组织结构模式;工作流程组织;任务分工和管理职能分工;业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;设计人员和监理工程师的能力;承包方管理人员和一般技工的能力;施工机械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资历和能力等。B属于经济与管理风险

　　.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有( 　 )。

　　A.审查施工组织设计

　　B.签署单位工程质量评定表

　　C.审查施工单位报送的工程材料

　　D.参与设计交底

　　E.对施工单位的检测仪器设备，度量衡进行定期检验和不定期抽验

　　【答案】B,C,E

　　【解析】AD属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。

　　8.对竣工工程的成本核算，应区分为( 　 )。

　　A.竣工工程现场成本

　　B.竣工工程完全成本

　　C.竣工工程核算成本

　　D.竣工工程预算成本

　　E.竣工工程计划成本

　　【答案】A,B

　　【解析】对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完成成本，分别有项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。因此A、B正确。

　　9.下列关于施工成本计划的类型描述，正确的是( )。

　　A.竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划

　　B.指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标

　　C.竞争性成本计划带有成本战略的性质，是对战略性成本计划的战术安排

　　D.指导性成本计划和实施性成本计划，奠定了施工成本的基本框架和水平

　　E.实施性成本计划以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划

　　【答案】A,B,E

　　【解析】竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平;指导性成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步开展和深化，是对战略性成本计划的战术安排。故选项C、D错误。

　　10.下列可作为施工成本控制依据的是( )。

　　A.工程承包合同

　　B.会计核算

　　C.进度报告

　　D.工程变更

　　E.施工成本计划

　　【答案】A,C,D,E

　　【解析】施工成本控制的依据

　　1、工程承包合同;2、施工成本计划;3、进度报告;4、工程变更。

　　施工组织设计、分包合同。

　　【答案】A

　　【解析】一般的索赔程序：承包商提出索赔意向通知、索赔资料的准备、索赔文件的提交、工程师对索赔文件的审核、发包人审查等。