一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)

　　修正的总费用法是对总费用的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，如( )，使其更合理。

　　A.计算该时段内所有施工工作所有的损失

　　B.与该项工作部分无关的和有关的费用列入总费用

　　C.将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期

　　D.按该项目工作原定单价进行核算.乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用

　　参考答案：C

　　【考点】修正的总费用法。

　　【解析】修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的内容如下：①将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期;②只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失;③与该项工作无关的费用不列入总费用中;④对投标报价费用重新进行核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。

　　因此，正确选项是C。

　　按信息的内容属性，建设工程项目的信息可以分为( )。

　　A.设计准备信息、设计信息、招标投标信息、施工过程信息等

　　B.投资控制信息、进度控制信息、质量控制信息等

　　C.组织类信息、管理类信息、经济类信息等

　　D.第一维、第二维、第三维

　　参考答案：C

　　【考点】项目信息的分类。

　　【解析】A选项是按项目实施的工作过程分类;B选项是按项目管理工作的任务;D 选项是按多维进行分类。

　　因此，正确选项是C。

　　关于施工总承包管理模式下质量控制的说法，错误的是( )。

　　A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

　　B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

　　C.各分包之间的关系由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量

　　D.项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

　　参考答案：D

　　【考点】施工任务委托的模式。

　　【解析】施工总承包管理模式质量控制的特点：

　　(1)对分包人的质量控制由施工总承包单位进行;

　　(2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利;

　　(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责。

　　因此，正确选项是D。

　　某工程双代号时标网络计划如下图，如果B、D、I三项工作共用一台施工机械且必须按顺序施工，则( )。

　　A.总工期不会延长，且施工机械在现场也不会闲置

　　B.总工期不会延长,但施工机械会在现场闲置1周

　　C.总工期会延长1周，但施工机械在现场不会闲置

　　D.总工期会延长1周，且施工机械会在现场闲置1周

　　参考答案：C

　　【考点】双代号网络计划的时间参数计算。

　　【解析】由于B、D、I三项工作共用一台施工机械且必须按顺序施工，且D工作和I 工作都为关键工作，所以I工作必须延迟一周开始，即总工期延长一周，B工作开始时间安排在第二周可以使施工机械不闲置。

　　因此，正确选项是C。

　　下列各项工作中，属于项目实施阶段的工作的是( )。

　　A.项目目标的分析和再论证

　　B.项目环境和条件的调查与分析

　　C.项目定义和项目目标论证

　　D.组织策划

　　参考答案：A

　　【考点】建设工程项目策划。

　　【解析】项目实施阶段策划的工作内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、 项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险策划。所以，只有选项A属于项目实施阶段的工作内容。因此，正确选项是A.

　　项目信息管理的目的是通过( )为项目建设的增值服务。

　　A.有效的项目信息传输的组织和控制

　　B.有效的项目信息的收集和存储

　　C.有效的项目信息的存档和处理

　　D.有效的项目信息的处理和交流

　　参考答案：A

　　【考点】项目信息管理的目的。

　　【解析】项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

　　因此，正确选项是A。

　　质量风险识别的工作包括：①将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告;②采用层次分析法画出质量风险结构层次图;③分析每种风险的促发因素。正确的质量风险识别顺序是( )。

　　A.①-②-③

　　B.②一③-①

　　C.②一①一③

　　D.③一②一①

　　参考答案：B

　　【考点】质量风险识别。

　　【解析】项目质量风险的识别可分三步进行：

　　(1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图。可以按风险的种类列出各类风险因素可能造成的质量风险;也可以按项目结构图列出各个子项目可能存在的质量风险;还可以按工作流程图列出各个实施步骤(或工序)可能存在的质量风险。不要轻易否定或排除某些风险，对于不能排除但又不能确认存在的风险，宁可信其有不可信其无。

　　(2)分析每种风险的促发因素。分析的方法可以采用头脑风暴法、专家调查(访谈) 法、经验判断法和因果分析图等。