参考答案及详细解析

　　一、单项选择题

　　1.C

　　【考点】建设工程管理的内涵。

　　【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。其中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

　　因此，正确选项是C。

　　2.A

　　【考点】建设工程项目管理的目标和任务。

　　【解析】项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

　　因此，正确选项是A。

　　3.B

　　【考点】建设工程项目管理的目标和任务。

　　【解析】项目决策阶段的主要工作内容是：编写和报批项目建议书，编制和报批可行性研究报告，如下图所示：

　　因此，正确选项是B。

　　4.A

　　【考点】组织论和组织工具。

　　【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

　　因此，正确选项是A。

　　5.D

　　【考点】系统的概念。

　　【解析】系统取决于人们对客观事物的观察方式，系统可大可小，最大的系统是宇宙，

　　最小的系统是粒子。一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以被视作为一个系统，但这些不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，各种系统的运行方式也不同。

　　建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：

　　(1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目;

　　(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长;

　　(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

　　因此，正确选项是D。

　　6.C

　　【考点】建设工程项目策划。

　　【解析】工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。

　　因此，正确选项是C。

　　7.D

　　【考点】项目决策阶段策划的工作内容。

　　【解析】管理策划的主要工作内容包括：

　　(1)项目实施期管理总体方案;

　　(2)生产运营期设施管理总体方案;

　　(3)生产运营期经营管理总体方案。

　　因此，正确选项是D。

　　8.A

　　【考点】项目管理委托的模式。

　　【解析】在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。

　　因此，正确选项是A。

　　9.A

　　【考点】施工任务委托的模式。

　　【解析】业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。施工总承包的合同结构如下图所示：

　　因此，正确选项是A。

　　10.C

　　【考点】施工任务委托的模式。

　　【解析】选项C是施工总承包模式的特点。一般情况下，在施工总承包管理模式下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。

　　因此，正确选项是C。

　　11.A

　　【考点】建设工程项目管理规划的内容和编制方法。

　　【解析】《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。

　　因此，正确选项是A。

　　12.B

　　【考点】单位工程施工组织设计的内容。

　　【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括(参考《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502--2009)：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。

　　因此，正确选项是B。

　　13.A

　　【考点】项目目标动态控制的纠偏措施。

　　【解析】组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

　　因此，正确选项是A。

　　14.A

　　【考点】项目目标动态控制的纠偏措施。

　　【解析】调整采购部门管理人员属于组织措施;调整材料采购价格属于经济措施;增加材料采购的资金投入属于经济措施;变更材料采购合同属于管理措施。

　　因此，正确选项是A。

　　15.B

　　【考点】施工企业项目经理的工作性质。

　　【解析】建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

　　因此，正确选项是B。

　　16.D

　　【考点】沟通过程的要素。

　　【解析】沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

　　因此，正确选项是D。

　　17.A

　　【考点】项目风险响应。

　　【解析】对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。

　　因此，正确选项是A。

　　18.D

　　【考点】监理的工作方法。

　　【解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

　　因此，正确选项是D。

　　19.D

　　【考点】施工成本分析。

　　【解析】分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。

　　因此，正确选项是D。

　　20.B

　　【考点】施工预算编制要求。

　　【解析】施工预算的项目要能满足签发施工任务单和限额领料单的要求，以便加强管理、实行队组经济核算。

　　因此，正确选项是B。

　　21.B

　　【考点】施工预算编制时应注意的问题。

　　【解析】当定额中仅给出砌筑砂浆、混凝土强度等级，而没有给出砂、石子、水泥用量时，必须根据砂浆或混凝土的强度等级，按定额附录《砂浆配合比表》及《混凝土配合比表》的使用说明进行二次分析，计算出各原材料的用量。

　　因此，正确选项是B。

　　22.C

　　【考点】施工成本控制中的管理行为控制程序。

　　【解析】要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是对成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

　　管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲，首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制。

　　因此，正确选项是C。

　　23.C

　　【考点】施工成本人工费的控制。

　　【解析】1.人工费的影响因素

　　(1)社会平均工资水平。建筑安装工人人工单价必须和社会平均工资水平趋同。社会平均工资水平取决于经济发展水平。由于我国改革开放以来经济迅速增长，社会平均工资也有大幅增长，从而导致人工单价的大幅提高。

　　(2)生产消费指数。生产消费指数的提高会导致人工单价的提高，以减少生活水平的下降，维持原来的生活水平。生活消费指数的变动取决于物价的变动，尤其取决于生活消费品物价的变动。

　　(3)劳动力市场供需变化。劳动力市场如果供不应求，人工单价就会提高;供过于求，人工单价就会下降。

　　(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。

　　(5)经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。

　　2.控制人工费的方法

　　加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

　　(1)制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法，以不超出施工图预算人工费指标为控制目标，实行工资包干制度。

　　认真执行按劳分配的原则，使职工个人所得与劳动贡献相一致，充分调动广大职工的劳动积极性，以提高劳动力效率。把工程项目的进度、安全、质量等指标与定额管理结合起来，提高劳动者的综合能力，实行奖励制度。

　　(2)提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。不断地改善劳动组织，创造良好的工作环境，改善工人的劳动条件，提高劳动效率。合理调节各工序人数安排情况，安排劳动力时，尽量做到技术工不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作，避免技术上的浪费，既要加快工程进度，又要节约人工费用。

　　(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。提倡技术革新和推广新技术，提高技术装备水平和工厂化生产水平，提高企业的劳动生产率。

　　(4)实行弹性需求的劳务管理制度。对施工生产各环节上的业务骨干和基本的施工力量，要保持相对稳定。对短期需要的施工力量，要做好预测、计划管理，通过企业内部的劳务市场及外部协作队伍进行调剂。严格做到项目部的定员随工程进度要求及时进行调整，进行弹性管理。要打破行业、工种界限，提倡一专多能，提高劳动力的利用效率。

　　因此，正确选项是C。

　　24.C

　　【考点】施工成本分析中比较法。比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。比较法及应用通常有以下形式：

　　【解析】(1)将实际指标与目标指标对比以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题，如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新评价实际工作。

　　(2)本期实际指标与上期实际指标对比通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。

　　(3)与本行业平均水平、先进水平对比

　　通过这种对比，可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距，进而采取措施提高本项目管理水平。

　　因此，正确选项是C。

　　25.A

　　【考点】施工成本分析的方法。

　　【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

　　因此，正确选项是A。

　　26.C

　　【考点】项目进度计划系统的建立。

　　【解析】建设工程项目进度计划系统示例的第二平面是多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;其第三和第四平面是多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。

　　由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：

　　(1)总进度规划(计划);

　　(2)项目子系统进度规划(计划);

　　(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。

　　由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：

　　(1)控制性进度规划(计划);

　　(2)指导性进度规划(计划);

　　(3)实施性(工作性)进度计划等。

　　由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：

　　(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划;

　　(2)设计进度计划;

　　(3)施工和设备安装进度计划;

　　(4)采购和供货进度计划等。

　　由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：

　　(1)5年建设进度计划;

　　(2)年度、季度、月度和旬计划等。

　　因此，正确选项是C。

　　27.D

　　【考点】建设工程项目进度控制的概念。

　　【解析】建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。

　　因此，正确选项是D。

　　28.A

　　【考点】项目总进度目标论证的工作内容。

　　【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。

　　因此，正确选项是A。

　　29.A

　　【考点】项目总进度目标论证的工作内容。

　　【解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。

　　因此，正确选项是A。

　　30.B

　　【考点】横道图进度计划的特点。

　　【解析】横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

　　(1)工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;

　　(2)适用于手工编制计划;

　　(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;

　　(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;

　　(5)难以适应大的进度计划系统。

　　因此，正确选项是B。