参考答案及详细解析

　　一、单项选择题

　　1.C

　　【考点】建设工程管理的内涵。

　　【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。其中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

　　因此，正确选项是C。

　　2.A

　　【考点】建设工程项目管理的目标和任务。

　　【解析】项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

　　因此，正确选项是A。

　　3.B

　　【考点】建设工程项目管理的目标和任务。

　　【解析】项目决策阶段的主要工作内容是：编写和报批项目建议书，编制和报批可行性研究报告，如下图所示：

　　因此，正确选项是B。

　　4.A

　　【考点】组织论和组织工具。

　　【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

　　因此，正确选项是A。

　　5.D

　　【考点】系统的概念。

　　【解析】系统取决于人们对客观事物的观察方式，系统可大可小，最大的系统是宇宙，

　　最小的系统是粒子。一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以被视作为一个系统，但这些不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，各种系统的运行方式也不同。

　　建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：

　　(1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目;

　　(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长;

　　(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

　　因此，正确选项是D。

　　6.C

　　【考点】建设工程项目策划。

　　【解析】工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。

　　因此，正确选项是C。

　　7.D

　　【考点】项目决策阶段策划的工作内容。

　　【解析】管理策划的主要工作内容包括：

　　(1)项目实施期管理总体方案;

　　(2)生产运营期设施管理总体方案;

　　(3)生产运营期经营管理总体方案。

　　因此，正确选项是D。

　　8.A

　　【考点】项目管理委托的模式。

　　【解析】在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。

　　因此，正确选项是A。

　　9.A

　　【考点】施工任务委托的模式。

　　【解析】业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。施工总承包的合同结构如下图所示：

　　因此，正确选项是A。

　　10.C

　　【考点】施工任务委托的模式。

　　【解析】选项C是施工总承包模式的特点。一般情况下，在施工总承包管理模式下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。

　　因此，正确选项是C。

　　11.A

　　【考点】建设工程项目管理规划的内容和编制方法。

　　【解析】《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。

　　因此，正确选项是A。

　　12.B

　　【考点】单位工程施工组织设计的内容。

　　【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括(参考《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502--2009)：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。

　　因此，正确选项是B。

　　13.A

　　【考点】项目目标动态控制的纠偏措施。

　　【解析】组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

　　因此，正确选项是A。

　　14.A

　　【考点】项目目标动态控制的纠偏措施。

　　【解析】调整采购部门管理人员属于组织措施;调整材料采购价格属于经济措施;增加材料采购的资金投入属于经济措施;变更材料采购合同属于管理措施。

　　因此，正确选项是A。

　　15.B

　　【考点】施工企业项目经理的工作性质。

　　【解析】建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

　　因此，正确选项是B。

　　16.D

　　【考点】沟通过程的要素。

　　【解析】沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

　　因此，正确选项是D。

　　17.A

　　【考点】项目风险响应。

　　【解析】对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。

　　因此，正确选项是A。

　　18.D

　　【考点】监理的工作方法。

　　【解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

　　因此，正确选项是D。

　　19.D

　　【考点】施工成本分析。

　　【解析】分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。

　　因此，正确选项是D。

　　20.B

　　【考点】施工预算编制要求。

　　【解析】施工预算的项目要能满足签发施工任务单和限额领料单的要求，以便加强管理、实行队组经济核算。

　　因此，正确选项是B。