一级建造师《项目管理》难点考题:建设工程项目总进度目标的论证
来源 :考试网 2022-05-06
中1、对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是()。
A.论证进度目标是否合理
B.制定进度控制措施
C.论证进度目标实现的经济性
D.确定调整进度目标的方法
[答案]A
[解析]大型建设工程项目总进度目标论证的核 心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。所以A正确。
2、建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。
A.施工方
B.供货方
C.设计方
D.业主方
[答案]D
[解析]建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
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3、分析和论证建设工程项目进度目标的目的是分析和论证()。
A.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性
B.进度目标实现措施的经济性和可操作性
C.进度目标的合理性及实现的可能性
D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性
[答案]C
[解析]分析和论证建设工程项目进度目标的目的是分析和论证进度目标的合理性及实现的可能性。大型建设工程项目总进度目标论证的核 心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
4、建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①编制总进度计划;②编制各层进度计划;③项目的工作编码;④项目结构分析。其正确的工作步骤是()。
A.④—③—②—①
B.②—④—①—③
C.④—②—①—③
D.②—④—③—①
[答案]A
[解析]建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料。(2)项目结构分析。(3)进度计划系统的结构分析。(4)项目的工作编码。(5)编制各层进度计划。(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划。(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整。(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
5、某工程采用传统的DBB模式建设,则项目总进度目标的控制是()的任务。
A.业主方与工程总承包方
B.业主方
C.工程总承包方
D.业主方与分包商
[答案]B
[解析]建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。
6、在进度计划系统的结构分析时,整个项目划分成多少结构层,其依据是项目的()。
A.规模和工期
B.规模和特点
C.组织和规模
D.组织和工期
[答案]B
[解析]整个项目划分成多少结构层,应根据项目规模和特点而定,而与项目组织与工期没有直接的关系。所以B正确。
7、大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。其中,一级工作任务目录是()。
A.将整个项目划分成若干个工作项
B.将整个项目划分成若干个子系统
C.将每一个子系统分解为若干个子项目
D.将每一个子项目分解为若干个工作项
[答案]B
[解析]大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,如:(1)一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统。(2)二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目(3)三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。
8、大型建设工程项目的总进度纲要的主要内容包括()。
A.项目实施的总体部署
B.各子系统的进度规划
C.总进度规划
D.确定里程碑事件的计划进度目标
E.项目实施的主客观条件
[答案]A,B,C,D
[解析]大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括:项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。所以A、B、C、D正确。
9、下列选项中,属于项目实施阶段项目总进度的内容的是()。
A.设计工作进度
B.招标工作进度
C.施工前准备工作进度
D.工程施工和设备安装进度
E.投产进度
[答案]A,B,C,D
[解析]项目的实施阶段,项目总进度应包括:(1)设计前准备阶段的工作进度。(2)设计工作进度。(3)招标工作进度。(4)施工前准备工作进度。(5)工程施工和设备安装进度。(6)工程物资采购工作进度。(7)项目动用前的准备工作进度等。故选项A、B、C、D正确。
10、在建设工程项目总进度目标论证过程中,项目的工作项编码应考虑对不同的()进行标识。
A.计划方法
B.计划层
C.计划对象
D.计划形式
E.工作(如设计、施工、招标投标等)
[答案]B,C,E
[解析]项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:(1)对不同计划层的标识。(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目)。(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。