1、下列施工管理手段中，属于控制人工费支出的是()。

A.节约使用劳动保护

B.提高劳动生产率

C.改善劳动作业环境

D.改变施工作业流程

[答案]B

[解析]加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。所以B正确。

2、施工成本中的人工费的控制，实行()的方法。

A.计量控制

B.指标控制

C.量价分离

D.包干控制

[答案]C

[解析]人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。因此C正确。

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3、关于施工成本的材料费控制的说法，正确的是()。

A.材料费的控制就是控制材料价格

B.材料费的控制应由作业者包干控制

C.材料费的控制应按照“量价分离”的原则

D.材料费的控制主要就是计划配料和控制发料

[答案]C

[解析]材料费控制同样按照"量价分离"原则，控制材料用量和材料价格。

4、项目管理机构在对施工机具使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强械调度工作等的成本控制措施，主要作用是控制机械的()。

A.台班单价

B.台班数量

C.台班保养费

D.台班质量

[答案]B

[解析]施工生产的合理安排、加强机械调度等工作主要涉及台班数量，与机械台班单价、台班保养费和台班质量无直接关系。所以B正确。

5、某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。

A.BCWP>ACWP>BCWS

B.BCWS>BCWP>ACWP

C.ACWP>BCWP>BCWS

D.BCWS>ACWP>BCWP

[答案]C

[解析]费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)，费用偏差小于0，则BCWP小于ACWP;进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)，进度偏差大于0，则BCWP大于BCWS

6、某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为()元。

A.42000

B.48000

C.56000

D.64000

[答案]B

[解析]计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价=3200×15=48000

7、某工程公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元/m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元/m3，则该工程的费用偏差(CV)为()元。

A.18000

B.16000

C.36000

D.34000

[答案]A

[解析]已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价=4500m3x72元/m3=324000元;已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价=4500m3x68元/m3=306000元;费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=18000元。

8、在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、包干控制和()来有效控制物资材料的消耗。

A.限额领料控制

B.材料包干控制

C.计量控制

D.管理行为控制

[答案]C

[解析]在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗。

9、工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为()。

A.拖后7500元

B.提前7500元

C.拖后12500元

D.提前12500元

[答案]A

[解析]进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)—计划工作预算费用(BCWS)=(2500-3000)*15=-7500元

10、某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m3，计划单价20元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量4600m3，实际单价25元/m3，则该工程的费用绩效指数(CPI)为()。

A.0.8

B.0.92

C.1.09

D.1.25

[答案]A

[解析]费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=4600*20/(4600*25)=0.8