1、项目目标动态控制工作包括：①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是()。

　　A.①-③-②-⑤-④

　　B.②-①-③-④-⑤

　　C.③-②-①-④-⑤

　　D.①-②-③-④-⑤

　　[答案]B

　　[解析]本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。

　　2、下列进度控制措施中，属于组织措施的是()。

　　A.编制工程网络进度计划

　　B.编制资源需求计划

　　C.编制先进完整的施工方案

　　D.编制进度控制的工作流程

　　[答案]D

　　[解析]本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;(3)经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;(4)技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。“编制工程网络进度计划”属于管理措施;“编制资源需求计划”属于经济措施;“编制先进完整的施工方案”属于技术措施。

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　　3、运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过()的编制对项目进度目标进行逐层分解。

　　A.各子系统进度计划

　　B.工程总进度计划

　　C.工程总进度规划

　　D.各单位工程进度计划

　　E.总进度纲要

　　[答案]A B C

　　[解析]本题考查的是动态控制在进度控制中的应用。对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

　　4、在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于()。

　　A.管理措施

　　B.组织措施

　　C.技术措施

　　D.经济措施

　　[答案]A

　　[解析]本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

　　5、项目目标动态控制的核 心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标()的比较。

　　A.偏差值和调整值

　　B.偏差值和实际值

　　C.计划值和实际值

　　D.计划值和调整值

　　[答案]C

　　[解析]本题考查的是项目目标的动态控制和项目目标的主动控制。项目目标动态控制的核 心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

　　6、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。

　　A.改进施工方法

　　B.选择高效的施工机具

　　C.调整项目管理工作流程组织

　　D.调整进度控制的方法和手段

　　E.调整项目管理任务分工

　　[答案]A B

　　[解析]本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。“调整项目管理工作流程组织”、“调整项目管理任务分工”属于组织措施。“调整进度控制的方法和手段”属于管理措施。

　　7、应用动态控制原理进行投资控制纠偏的措施主要包括()。

　　A.调整管理职能分工

　　B.采取限额设计的方法

　　C.采用价值工程的方法

　　D.调整投资控制的方法和手段

　　E.优化施工方法

　　[答案]B C D E

　　[解析]本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

　　8、下列各项中，属于施工过程中投资的计划值和实际值比较的是()。

　　A.工程概算和投资规划的比较

　　B.工程预算和投资规划的比较

　　C.工程概算和预算的比较

　　D.工程合同价与工程概算的比较

　　[答案]D

　　[解析]本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1)工程合同价与工程概算的比较;2)工程合同价与工程预算的比较;3)工程款支付与工程概算的比较;4)工程款支付与工程预算的比较;5)工程款支付与工程合同价的比较;6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

　　9、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是()。

　　A.对工程进度的目标进行逐层分解

　　B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比

　　C.分析进度偏差的原因及其影响

　　D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

　　[答案]A

　　[解析]本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。运用动态控制原理控制进度的步骤如下：1.工程进度目标的逐层分解2.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制(1)按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。(2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。(3)通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。3.如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等)，则调整工程进度目标。

　　10、某工程项目通过改变施工管理和强化合同管理来对项目目标进行纠偏，属于纠偏措施中的()措施。

　　A.技术

　　B.管理

　　C.组织

　　D.经济

　　[答案]B

　　[解析]本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及资金、激励等的是经济措施;涉及技术、施工方案等的是技术措施。注意四大措施的区分，尤其要注意管理措施与组织措施。