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2022年一级建造师考试项目管理课后练习题及答案十五

来源 :考试网 2021-12-01

  1、某工程施工至某月份底,检查时得下图所示曲线,则有()。

  A.费用偏差为零

  B.费用偏差为负,费用超支

  C.进度偏差为零

  D.进度偏差为负,进度延误

  E.进度绩效指数为零

  [答案]BD

  [解析]2020/2019教材P92费用偏差CV=BCWP-ACWP<0,所以费用偏差为负,费用超支。进度偏差SV=BCWP-BCWS<0,所以进度偏差为负,进度延误。进度绩效指标=BCWP/BCWS<1,但是不等于0,所以只有B、D正确。

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  2、某项目采用赢得值法进行综合分析后得到:BCWP>BCWS>ACWP,则()。

  A.费用超支

  B.费用节余

  C.进度延误

  D.进度提前

  E.资源配置不合理

  [答案]BD

  [解析]2020/2019教材P92费用偏差CV=BCWP-ACWP,为负表示费用超支,为正表示费用节余,SV=BCWP-BCWS,为负表示进度延误,为正表示进度提前。经计算CV大于0,SV大于0,所以B、D资源配置正确。

  3、某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工,根据计划2月份完成土方量4000m3,计划单价80元/m3。时至2月底,实际完成工程量为4500m3,实际单价为78元/m3,通过赢得值法分析可得到()。

  A.进度提前完成40000元工作量

  B.进度延误完成40000元工作量

  C.费用节支9000元

  D.费用超支9000元

  E.费用超支31000元

  [答案]AC

  [解析]2020/2019教材P92费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP).当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用CBCWP)—计划工作预算费用(BCWS).当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。本题SV=(4500-4000)×80=40000(元),为正值,进度提前。CV=4500×(80-78)=9000(元),为正值,费用节支。

  4、某土方开挖工程于某年1月开工,至同年5月底,检查时得:ACWP与BCWS相同,BCWP小于ACWP,则有()。

  A.费用偏差为零

  B.费用偏差为负,费用超支

  C.进度偏差为零

  D.进度偏差为负,进度延误

  E.进度绩效指数为零

  [答案]BD

  [解析]2020/2019教材P92BCWP-ACWP小于0,即CV小于0,ACWP=BCWS,所以SV也小于0进度绩效指数是比值,不可能为0

  5、采用赢得值曲线进行成本费用分析得到的结果如下图所示,要预测项目完工时的费用偏差,需要的数据有()。

  A.计划工作预算费用

  B.预测的项目完工估算

  C.项目完工预算

  D.已完工作实际费用

  E.已完工作预算费用

  [答案]BC

  [解析]2020/2019教材P92赢得值分析法。预测项目完工时的费用偏差(ACV)=项目完工预算(BAC)-预测的项目完工估算(EAC)。

  6、下列对偏差的描述正确的是()。

  A.施工成本偏差是施工成本的实际值与计划值的差异

  B.施工成本偏差为正表示成本节约,为负表示成本超支

  C.进度偏差对施工成本偏差分析有着重要影响

  D.进度偏差可表示为已完工程实际时间与已完工程计划时间的差

  E.进度偏差为正表示工期提前,为负表示工期拖延

  [答案]ABCE

  [解析]2020/2019教材P92费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)—计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

  7、某工程第5个月赢得值法控制费用、进度偏差的三个参数曲线如下图所示,表示()。

  A.费用偏差为正值,费用节约

  B.进度偏差为负值,进度拖后

  C.投入超前

  D.进度绩效指数>1

  E.效率较高.进度快

  [答案]ADE

  [解析]2020/2019教材P92如图所得:BCWP>ACWP>BCWSA选项:CV=BCWP-ACWP>0费用偏差为正值,费用节约,A正确。B选项:SV=BCWP-BCWS>0效率较高、进度快故B错误,E正确

  8、施工机械使用费主要由()决定。

  A.台班数量

  B.台班质量

  C.台班单价

  D.材料用量

  E.材料价格

  [答案]AC

  [解析]2020/2019教材P91施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定,因此为有效控制施工机械使用费支出,应主要从这两个方面进行控制。

  9、为有效控制施工机具使用费支出,从台班单价方面进行控制的是()。

  A.提高机械设备的完好率,最大限度地提高机械设备的利用率

  B.加强机械操作人员的培训工作,不断提高操作技能

  C.降低材料成本,严把施工机械配件和工程材料采购关

  D.加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费

  E.保证施工机械设备的作业时间,安排好生产工序的衔接

  [答案]ABC

  [解析]2020/2019教材P91本题考核的是台班单价的控制。台班单价的控制措施如下:(1)加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支,提高机械设备的完好率,最大限度地提高机械设备的利用率。(2)加强机械操作人员的培训工作,不断提高操作技能,提高施工机械台班的生产效率。(3)加强配件的管理。建立健全配件领发料制度,严格按油料消耗定额控制油料消耗,达到修理有记录,消耗有定额,统计有报表,损耗有分析。通过经常分析总结,提高修理质量,降低配件消耗,减少修理费用的支出。(4)降低材料成本。严把施工机械配件和工程材料采购关,尽量做到工程项目所进材料质优价廉。(5)成立设备管理领导小组,负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。

  10、有效控制施工机械使用费支出,从控制台班数量方面所采取的控制方法是()。

  A.根据施工方案和现场实际情况,选择适合项目施工特点的施工机械

  B.保证施工机械设备的作业时间,安排好生产工序的衔接,尽量避免停工窝工

  C.核定设备台班定额产量,实行超产奖励办法,加快施工生产进度,提高机械设备单位时间的生产效率和利用率

  D.加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费

  E.加强机械操作人员的培训工作,不断提高其操作技能,从而提高施工机械台班的生产效率

  [答案]ABCD

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