1、某工程施工至某月份底，检查时得下图所示曲线，则有()。

　　A.费用偏差为零

　　B.费用偏差为负，费用超支

　　C.进度偏差为零

　　D.进度偏差为负，进度延误

　　E.进度绩效指数为零

　　[答案]BD

　　[解析]2020/2019教材P92费用偏差CV=BCWP-ACWP<0，所以费用偏差为负，费用超支。进度偏差SV=BCWP-BCWS<0，所以进度偏差为负，进度延误。进度绩效指标=BCWP/BCWS<1，但是不等于0，所以只有B、D正确。

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　　2、某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则()。

　　A.费用超支

　　B.费用节余

　　C.进度延误

　　D.进度提前

　　E.资源配置不合理

　　[答案]BD

　　[解析]2020/2019教材P92费用偏差CV=BCWP-ACWP，为负表示费用超支，为正表示费用节余，SV=BCWP-BCWS，为负表示进度延误，为正表示进度提前。经计算CV大于0，SV大于0，所以B、D资源配置正确。

　　3、某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工，根据计划2月份完成土方量4000m3，计划单价80元/m3。时至2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到()。

　　A.进度提前完成40000元工作量

　　B.进度延误完成40000元工作量

　　C.费用节支9000元

　　D.费用超支9000元

　　E.费用超支31000元

　　[答案]AC

　　[解析]2020/2019教材P92费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP).当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用CBCWP)—计划工作预算费用(BCWS).当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。本题SV=(4500-4000)×80=40000(元)，为正值，进度提前。CV=4500×(80-78)=9000(元)，为正值，费用节支。

　　4、某土方开挖工程于某年1月开工，至同年5月底，检查时得：ACWP与BCWS相同，BCWP小于ACWP，则有()。

　　A.费用偏差为零

　　B.费用偏差为负，费用超支

　　C.进度偏差为零

　　D.进度偏差为负，进度延误

　　E.进度绩效指数为零

　　[答案]BD

　　[解析]2020/2019教材P92BCWP-ACWP小于0，即CV小于0，ACWP=BCWS，所以SV也小于0进度绩效指数是比值，不可能为0

　　5、采用赢得值曲线进行成本费用分析得到的结果如下图所示，要预测项目完工时的费用偏差，需要的数据有()。

　　A.计划工作预算费用

　　B.预测的项目完工估算

　　C.项目完工预算

　　D.已完工作实际费用

　　E.已完工作预算费用

　　[答案]BC

　　[解析]2020/2019教材P92赢得值分析法。预测项目完工时的费用偏差(ACV)=项目完工预算(BAC)-预测的项目完工估算(EAC)。

　　6、下列对偏差的描述正确的是()。

　　A.施工成本偏差是施工成本的实际值与计划值的差异

　　B.施工成本偏差为正表示成本节约，为负表示成本超支

　　C.进度偏差对施工成本偏差分析有着重要影响

　　D.进度偏差可表示为已完工程实际时间与已完工程计划时间的差

　　E.进度偏差为正表示工期提前，为负表示工期拖延

　　[答案]ABCE

　　[解析]2020/2019教材P92费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)—计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　7、某工程第5个月赢得值法控制费用、进度偏差的三个参数曲线如下图所示，表示()。

　　A.费用偏差为正值，费用节约

　　B.进度偏差为负值，进度拖后

　　C.投入超前

　　D.进度绩效指数>1

　　E.效率较高.进度快

　　[答案]ADE

　　[解析]2020/2019教材P92如图所得：BCWP>ACWP>BCWSA选项：CV=BCWP-ACWP>0费用偏差为正值，费用节约,A正确。B选项：SV=BCWP-BCWS>0效率较高、进度快故B错误,E正确

　　8、施工机械使用费主要由()决定。

　　A.台班数量

　　B.台班质量

　　C.台班单价

　　D.材料用量

　　E.材料价格

　　[答案]AC

　　[解析]2020/2019教材P91施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，因此为有效控制施工机械使用费支出，应主要从这两个方面进行控制。

　　9、为有效控制施工机具使用费支出，从台班单价方面进行控制的是()。

　　A.提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率

　　B.加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能

　　C.降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关

　　D.加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费

　　E.保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接

　　[答案]ABC

　　[解析]2020/2019教材P91本题考核的是台班单价的控制。台班单价的控制措施如下：(1)加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率。(2)加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。(3)加强配件的管理。建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，减少修理费用的支出。(4)降低材料成本。严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉。(5)成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。

　　10、有效控制施工机械使用费支出，从控制台班数量方面所采取的控制方法是()。

　　A.根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械

　　B.保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工

　　C.核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率

　　D.加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费

　　E.加强机械操作人员的培训工作，不断提高其操作技能，从而提高施工机械台班的生产效率

　　[答案]ABCD