1、建设工程项目施工成本一般以()为成本核算对象。

　　A.单项工程

　　B.分部工程

　　C.单位工程

　　D.分项工程

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P72施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。

　　2、下列成本管理的环节中，属于贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是()。

　　A.成本预测

　　B.成本控制

　　C.成本核算

　　D.成本考核

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P72建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。

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　　3、建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是()。

　　A.从设计准备开始至项目竣工验收时止

　　B.从设计阶段开始至项目动用时止

　　C.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止

　　D.从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P72建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，它是企业全面成本管理的重要环节。

　　4、对于施工成本偏差的控制，核 心的工作是()。

　　A.施工成本分析

　　B.施工成本考核

　　C.纠正偏差

　　D.调整成本计划

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P72成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核 心，因此要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

　　5、在施工成本控制的步骤中，控制工作的关键是()。

　　A.预测估计完成项目所需的总费用

　　B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因

　　C.采取适当措施纠偏

　　D.检查纠偏措施的执行情况

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P72成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核 心，因此要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

　　6、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的()，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况

　　A.成本核算资料

　　B.成本计划资料

　　C.形象成本归集

　　D.实际材料耗用

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P72成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。

　　7、在项目的施工过程中，需按()原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

　　A.动态控制

　　B.成本优化

　　C.主动控制

　　D.全面控制

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P72本题考核的是施工成本控制原理。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。

　　8、施工项目完成后，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚的施工成本管理任务是()。

　　A.施工成本控制

　　B.施工成本考核

　　C.施工成本核算

　　D.施工成本分析

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P72本题考核的是施工成本考核的内涵。施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。

　　9、以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指()。

　　A.成本预测

　　B.成本计划

　　C.成本核算

　　D.成本考核

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P71施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

　　10、施工成本()是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。

　　A.预测

　　B.计划

　　C.控制

　　D.核算

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P71二、施工成本计划它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。