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2022年一级建造师考试项目管理综合练习题及答案十二

来源 :考试网 2021-10-12

  1、某土方工程,某月开挖土方的计划预算费用为220000元,月底检查时,费用偏差为22500元,费用绩效指数为1.1,则该工程的进度绩效指数为()。

  A.0.89

  B.0.98

  C.1.02

  D.1.125

  [答案]D

  [解析]2020/2019教材P92BCWS=220000而CV=BCWP-ACWP=22500BCWP/ACWP=1.1所以BCWP=1.1*ACWP,代入,则1.1ACWP-ACWP=22500可以得到ACWP=225000BCWP=247500所以进度指数为BCWP/BCWS=247500/220000=1.125

  2、根据进度计划安排在某一时刻所应完成的工作,以预算为标准所需要的资金总额是()。

  A.未完工作预算费用

  B.已完工作的实际费用

  C.已完工作预算费用

  D.计划工作预算费用

  [答案]D

  [解析]2020/2019教材P922.计划工作预算费用计划工作预算费用,简称BCWS即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额。一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变。

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  3、某工程主体结构混凝土工程量为3600m3,预算单价为560元/m3,计划4个月内均衡完成。开工后,混凝土实际采购价格为570元/m3。施工至第二个月月底,实际累计完成混凝土工程量为2000m3,则此时的进度偏差为()万元。

  A.118000

  B.-110000

  C.-112000

  D.112000

  [答案]D

  [解析]2020/2019教材P92进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用,其中,已完工作预算费用=已完工作量×预算单价,计划工作预算费用=计划工作量×预算单价。本题中,进度偏差=2000×560-3600/4×2×560=112000(元)。

  4、工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为()。

  A.拖后7500元

  B.提前7500元

  C.拖后12500元

  D.提前12500元

  [答案]A

  [解析]2020/2019教材P92进度偏差(SV)=己完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)=2500X15-3000X15=15X(2500-3000)=-7500元

  5、某工程施工到2014年8月,经统计分析得知,已完工作实际费用为1500万元,计划工作预算费用为1300万元,已完工作预算费用为1200万元,则该工程此时的进度偏差为()万元。

  A.100

  B.-100

  C.-200

  D.-300

  [答案]B

  [解析]2020/2019教材P92进度偏差(SV)=己完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=1200万元-1300万元=-100万元。

  6、赢得值法中,当已完工作预算费用/计划工作预算费用()时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

  A.大于1

  B.小于1

  C.大于0

  D.小于0

  [答案]A

  [解析]2020/2019教材P92进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数(SPI)<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢;当进度绩效指数(SPI)>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

  7、某土方工程施工资料如下表所示,则该工程的费用偏差和进度偏差分别为()。

  A.-11000,35000

  B.46000,35000

  C.46000,-11000

  D.35000,-11000

  [答案]A

  [解析]2020/2019教材P92费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=5500×70-5500×72=-11000进度偏差(sv)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=5500×70-5000×70=35000

  8、某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定5月份的计划工作量为2400立方米,计划单价是12元/立方米;到月底检查时,确认承包商实际完成的工程量为2100立方米,实际单价为15元/立方米。则该工程的成本偏差(CV)和费用绩效指数(CP1)分别为()。

  A.0.63万元;1.25

  B.-0.63万元;0.8

  C.-0.36万元;0.875

  D.0.63万元;0.80

  [答案]B

  [解析]2020/2019教材P92费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=2100×12-2100×15=-6300元;费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP))/已完工作实际费用(ACWP)=0.81Z202033施工成本控制的方法

  9、东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3,预算单价72元/m3,月末检查时实际完成工程量为4500m3,实际单价68元/m3,则该工程的费用偏差为()。

  A.18000元

  B.16000元

  C.36000元

  D.34000元

  [答案]A

  [解析]2020/2019教材P92费用偏差(CV)=己完成工作预算费用(BCWP)-已完成工作实际费用(ACWP)=4500×72-4500×68=18000(元)。当费用偏差CV为负值时,表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。

  10、关于赢得值法评价指标的表述,错误的是()。

  A.当进度绩效指数(SPI)>1时,表示进度延误

  B.当费用绩效指数(CPI)<1时,表示超支

  C.当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误

  D.当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支

  [答案]A

  [解析]2020/2019教材P92当进度偏差SV为负值时,即表示进度延误;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。当费用绩效指数(CPI)<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用。当进度绩效指数(SPI)>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快,所以A项错误。

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