1、工作流程图常用矩形框表示()。

　　A.工作

　　B.工作关系

　　C.工作部门

　　D.工作执行者

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P28工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

　　2、与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于()。

　　A.物质流程组织

　　B.管理工作流程组织

　　C.设计工作流程组织

　　D.信息处理工作流程组织

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P28本题考核的是信息处理工作流程组织。信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。

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　　3、工作流程图是一种组织工具，下列不正确的是()。

　　A.图中用矩形框表示各项工作

　　B.图中用单箭线表示各项工作之间的逻辑关系

　　C.图中用矩形框也可以表示判别条件

　　D.该图可以用来描述工作流程组织

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P28本题考察的是工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具，如图1Z201035-1所示。工作流程图用矩形框表示工作，如图1Z201035-1(α)所示，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用图12201035-1(b)的方式表示工作和工作的执行者。

　　4、某项目生成月度进度报告有关的数据处理流程属于()。

　　A.管理工作流程

　　B.信息处理工作流程

　　C.物质流程组织

　　D.付款工作流程

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P28(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

　　5、反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。

　　A.工作任务分工表

　　B.管理职能分工表

　　C.项目组织结构图

　　D.项目结构图

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P26管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工(见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

　　6、为了加快施工进度，施工作业班组根据项目经理的要求，执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工，增加夜班作业，属于管理职能中的()环节。

　　A.筹划

　　B.执行

　　C.决策

　　D.检查

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P26本题考核的是管理职能的决策环节。管理职能的含义解释：(1)提出问题一通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟;(2)筹划加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较;(3)决策一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;(4)执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工;(5)检查检查增加夜班施工的决策是否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

　　7、关于管理职能分工在项目管理中应用的说法，错误的是()。

　　A.管理职能分工表不适用于企业管理

　　B.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书

　　C.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表

　　D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P26本题考察的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理职能分工表也可用于企业管理。

　　8、管理职能分工包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节的是()。

　　A.检查补救方案的执行情况

　　B.执行补救方案

　　C.制定几个可能的补救方案

　　D.从多个方案中确定一个拟执行方案

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P26(3)决策一一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;

　　9、关于管理环节中决策的说法，正确的是()。

　　A.从备选方案中选择一个即将被执行的方案

　　B.制定多项备选方案

　　C.落实已选定方案

　　D.检查方案是否被执行

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P25管理职能分工在项目管理中的应用。选项B是对“筹划”的解释，选项C是对“执行”的解释，选项D是对“检查”的解释。

　　10、管理是由多个环节组成的过程，其中第三个环节是()。

　　A.筹划

　　B.决策

　　C.提出问题

　　D.执行

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P25管理是由多个环节组成的过程(如图1Z201034所示)，即:(1)提出问题;(2)筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;(5)检查。