1、建设项目总承包方编制项目设计建议书的依据是()。

　　A.项目功能描述

　　B.项目建设纲要

　　C.项目评审要求

　　D.项目构造描述

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P35业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。故B正确。

　　2、在国际上业主方工程建设物资采购模式可能是()。

　　A.项目管理单位采购

　　B.承包商采购

　　C.由设计单位指定供货商

　　D.与承包商约定某些物资为指定供货商

　　E.业主方自行采购

　　[答案]BDE

　　[解析]2020/2019教材P40在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：(1)业主方自行采购;(2)与承包商约定某些物资为指定供货商;(3)承包商采购等。

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　　3、物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的()，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。

　　A.数量

　　B.规格

　　C.技术要求

　　D.质量标准

　　E.范围

　　[答案]ACD

　　[解析]2020/2019教材P40物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。故选择ACD

　　4、根据《人民共和国建筑法》的规定，物资采购工作应符合()。

　　A.有关合同所规定的数量.技术要求和质量标准

　　B.工程进度.安全.环境和成本管理等要求

　　C.国际惯例关于数量.技术要求和质量标准

　　D.设计文件所规定的数量.技术要求和质量标准

　　E.业主方指定的数量.技术要求和质量标准

　　[答案]ABD

　　[解析]2020/2019教材P40物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。

　　5、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的优点是()。

　　A.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据

　　B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

　　C.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

　　D.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

　　E.在进行对施工总包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价有利于业主控制风险

　　[答案]BC

　　[解析]2020/2019教材P39工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。AD属于施工总承包模式在投资控制方面的特点;E正确说法在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险，属于施工总承包管理模式在投资控制方面的特点。

　　6、采用施工总承包管理模式时，对分包单位支付工程款的方式可以是()。

　　A.由业主直接支付给分包单位，不必经施工总承包管理单位认可

　　B.由业主直接支付给分包单位，但需经施工总承包管理单位认可

　　C.由分包单位选择由业主还是由施工总承包管理单位支付

　　D.通过施工总承包管理单位支付分包工程款列入施工总承包管理费中

　　E.通过施工总承包管理单位支付

　　[答案]BE

　　[解析]2020/2019教材P394.对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。故BE正确。

　　7、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有()等。

　　A.可以边设计边施工

　　B.施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价

　　C.分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可

　　D.分包合同价对业主透明

　　E.分包单位的工程款可以由业主直接支付

　　[答案]ACDE

　　[解析]2020/2019教材P381.工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。2.合同关系施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。3.分包单位的选择和认可一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的人物和责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。

　　8、关于施工总包管理模式费用控制特点的说法正确的是()。

　　A.每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利

　　B.所有分包合同都是由业主与分包人直接签订的，加大了业主方的风险

　　C.若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔

　　D.在进行施工总包管理单位的招标时，只确定总包管理费，没有合同总价，是业主承担的风险之一

　　E.某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总包管理单位共同进行该部分的施工招标，分包合同的投标报价较有依据

　　[答案]ADE

　　[解析]2020/2019教材P38(一)施工总承包管理模式的特点1.投资控制方面(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的技标报价和合同价以施工图为依据;(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;(3)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。P47(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;

　　9、关于施工总承包管理模式下质量控制的说法，正确的有()。

　　A.质量的好坏很大程度上取决于业主

　　B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

　　C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

　　D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。

　　E.建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

　　[答案]BCD

　　[解析]2020/2019教材P37质量控制方面。(1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行;(2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利;(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。

　　10、关于项目施工总承包模式特点的说法,正确的是()。

　　A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

　　B.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平

　　C.开工日期不可能太早,建设周期会较长

　　D.不利于投资控制

　　E.与平行发包模式相比,组织协调工作量大

　　[答案]ABC

　　[解析]2020/2019教材P37在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。A正确，D错误项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平，C正确平行发包的组织协调工作量大，而总承包模式则是甩手掌柜，因此E错误