1、在进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过()的编制对项目进度目标进行逐层分解。

　　A.各子系统进度计划

　　B.工程总进度计划

　　C.工程总进度规划

　　D.各子项目进度计划

　　E.总进度纲要

　　[答案]ABCD

　　[解析]2020/2019教材P50对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

　　2、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有()。

　　A.调整管理职能分工

　　B.调整或修改设计

　　C.调整组织结构

　　D.调整进度管理手段

　　E.改变施工管理

　　[答案]AC

　　[解析]2020/2019教材P49-50(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

　　3、控制项目目标的主要措施包括()。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　E.生产措施

　　[答案]ABCD

　　[解析]2020/2019教材P49项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

　　4、项目目标控制的主要措施有()。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　E.生产措施

　　[答案]ABCD

　　[解析]2020/2019教材P49项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：(1)组织措施;(2)管理措施(包括合同措施);(3)经济措施(4)技术措施。

　　5、应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括()。

　　A.调整项目任务分工

　　B.改进进度控制手段

　　C.调整项目管理职能分工

　　D.改进工作流程

　　E.改进施工方法

　　[答案]ACD

　　[解析]2020/2019教材P49(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

　　6、下列属于进度纠偏的组织措施的是()。

　　A.调整项目组织结构

　　B.调整项目工作流程组织

　　C.调整项目管理人员班子

　　D.调整项目任务分工

　　E.改变施工方法

　　[答案]ABCD

　　[解析]2020/2019教材P49(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

　　7、关于项目目标控制的说法，正确的有()。

　　A.项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解

　　B.当计划值与实际值产生偏差时，必须要调整项目目标

　　C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制

　　D.项目目标的动态控制是项目管理最基本方法论

　　E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

　　[答案]ACDE

　　[解析]2020/2019教材P48项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A正确3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。B项错误，为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。C项正确，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。D项正确，应认识到，运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。E项正确