1、下列工作中，不属于项目目标动态控制程序中的工作是()。

　　A.将项目的目标进行分解

　　B.收集项目目标的计划值

　　C.进行项目目标的计划值和实际值的比较

　　D.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P49本题考核的是项目目标动态控制工作程序。项目目标动态控制的工作程序如下：(1)将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。(2)收集项目目标的实际值。(3)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。(4)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。(5)如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

　　2、某项目专业性 强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。

　　A.管理措施

　　B.经济措施

　　C.技术措施

　　D.组织措施

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P49本题考察的是项目目标动态控制的纠偏措施。(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

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　　3、下列项目目标动态控制的流程中，正确的是()。

　　A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施

　　B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整

　　C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→目标调整

　　D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P49本题考察的是项目目标动态控制的工作程序。1)收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等;2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　4、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的()。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P49(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

　　5、某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，则为纠正该问题可以采取的组织措施是()。

　　A.增加材料采购的资金投入

　　B.调整材料采购价格

　　C.调整采购部门管理人员

　　D.变更材料采购合同

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P49组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。纠正该问题可以采取的组织措施是调整采购部门管理人员，因为项目经理可在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系，这一行为属于该权限。其它选项均不是项目经理的权限。

　　6、在项目实施过程中，能够正确地反映项目目标动态控制的工作流程是()。

　　A.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施

　　B.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整

　　C.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整

　　D.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差即可，不必进行目标调整

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P49(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　7、项目目标动态控制的工作包括(1)项目目标的调整;(2)计划值与实际值的比较;(3)项目目标分解;(4)采取纠偏措施进行纠偏。正确的工作程序为()。

　　A.(1)→(2)→(3)→(4)

　　B.(3)→(1)→(2)→(4)

　　C.(1)→(3)→(2)→(4)

　　D.(3)→(2)→(4)→(1)

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P49(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标谪整后再回复到第一步。

　　8、项目管理最基本的方法论是()。

　　A.组织论

　　B.控制论

　　C.目标控制

　　D.目标的动态控制

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P48项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

　　9、在项目实施过程中，项目目标的动态控制首先应进行的工作是()。

　　A.收集数据，为项目控制提供参考值

　　B.进行项目目标的计划值和实际值的比较

　　C.将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值

　　D.收集项目目标的实际值

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P49项目目标动态控制的工作程序如图1Z201081-1所示。(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:1)收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等;2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

　　10[.多选题]应用动态控制原理进行建设项目投资控制时，施工过程中，相对于工程合同价而言，投资的计划值有()。

　　A.投资规划

　　B.工程概算

　　C.工程预算

　　D.工程进度款

　　E.工程决算

　　[答案]BC

　　[解析]2020/2019教材P51在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1)工程合同价与工程概算的比较;2)工程合同价与工程预算的比较;3)工程款支付与工程概算的比较;4)工程款支付与工程预算的比较;5)工程款支付与工程合同价的比较;6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。