1、建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

　　A.组织

　　B.管理

　　C.经济

　　D.技术

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P50(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

　　2、应用动态控制原理控制建设工程项目目标，调整项目管理班子人员，属于()措施。

　　A.组织

　　B.合同

　　C.经济

　　D.技术

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P49组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

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　　3、施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是()。

　　A.调整采购部门管理人员

　　B.调整材料采购价格

　　C.增加材料采购的资金投入

　　D.变更材料采购合同

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P49组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;调整材料采购价格属于经济措施;增加材料采购的资金投入属于经济措施;变更材料采购合同属于管理措施。

　　4、项目目标动态控制的纠偏措施，不包括()。

　　A.组织措施

　　B.合同措施

　　C.经济措施

　　D.预防措施

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P49项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

　　5、在项目实施过程中,项目目标动态控制的工作流程,正确的是()。

　　A.收集项目目标实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整

　　B.收集项目目标实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整

　　C.收集项目目标实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取纠偏措施

　　D.将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施,收集项目目标的实际值

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P49项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的工作程序，如图1Z201081-1所示。(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

　　6、项目目标动态控制的第二步是()。

　　A.收集项目目标的实际值

　　B.目标调整

　　C.将项目的目标分解

　　D.目标的动态控制

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P49项目目标动态控制的工作程序如图1Z201081-1所示。(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制。

　　7、利用动态控制原理控制进度，下列选项中正确的是()。

　　A.首先应收集工程进度的实际值

　　B.进度计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，而且比较时对应的工程内容应一致

　　C.当发现进度目标偏离时，适当调整工程的进度目标

　　D.对于重要的项目，进度控制的周期为一个月

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P49项目目标动态控制的工作程序第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A错误。项目目标动态控制的核 心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。C错误。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。D错误。

　　8、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作是()。

　　A.项目决策策划

　　B.制定纠偏措施

　　C.分解项目目标

　　D.收集实际数据

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P49项目目标动态控制的工作程序。第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

　　9、施工项目技术负责人每天在施工日志对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中()的工作。

　　A.准备阶段

　　B.收集项目实际值

　　C.纠偏环节

　　D.确定目标计划值

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P49项目目标动态控制的工作程序(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:1)收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等;2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。题中施工技术负责人每天在施工日志详细记载施工质量和施工进度，其实质就是对项目目标实际值的实际值

　　10、在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P49二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施(如图1Z201081-2所示)主要包括：(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;