1、项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是()。

　　A.改进施工方法

　　B.调整管理职能分工

　　C.调整项目管理班子人员

　　D.强化合同管理

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P50管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;A属于技术措施，B、C属于组织措施。

　　2、通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，这属于纠偏措施中的()。

　　A.技术措施

　　B.管理措施

　　C.组织措施

　　D.经济措施

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P50管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

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　　3、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，落实加快工程施工进度所需的资金属于()措施。

　　A.组织

　　B.经济

　　C.合同

　　D.技术

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P50本题考察的是项目目标动态控制的经济措施。经济措施，即分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

　　4、建设工程项目目标动态控制的核 心是()。

　　A.合理确定计划值

　　B.认真收集实际值

　　C.适当调整工程项目目标

　　D.比较分析，采取纠偏措施

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P50本题考察的是项目目标动态控制的核 心。项目目标动态控制的核 心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

　　5、对项目进度管理的方法和手段进行调整，是项目目标动态控制的()措施。

　　A.经济

　　B.管理

　　C.技术

　　D.组织

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P50(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

　　6、在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于()。

　　A.管理措施

　　B.组织措施

　　C.技术措施

　　D.经济措施

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P50(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

　　7、下列目标动态控制的措施中，属于管理措施的是()。

　　A.对进度控制的任务分工进行调整

　　B.对进度管理控制的方法进行调整

　　C.落实加快工程施工进度所需的资金

　　D.改变施工机械加快工程进度

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P50(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

　　8、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是()。

　　A.对工程进度的目标进行逐层分解

　　B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比

　　C.分析进度偏差的原因及其影响

　　D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P50运用动态控制原理控制进度的步骤如下。1.工程进度目标的逐层分解。

　　9、项目管理目标动态控制的核 心是()。

　　A.组织论

　　B.系统论

　　C.计划值和实际值的定期比较和纠偏

　　D.全寿命周期管理理论

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P50项目目标动态控制的核 心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

　　10、为避免项目目标偏离的发生，还应重视()的主动控制，即在此阶段分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

　　A.事前

　　B.事中

　　C.事后

　　D.全过程

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P50为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。