一级建造师《建设工程项目管理》高频考点汇总【第一章 第四、五节】

　　第一章 建设工程项目的组织与管理

　　第四节 建设工程项目策划

　　考点一、项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容

　　1.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

　　2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。

　　3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。

　　4.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

　　第五节 建设工程项目采购的模式

　　考点一、建设工程项目采购的模式内容

　　考点二、项目总承包的内涵

　　1.内涵

　　工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

　　2.主要方式

　　(1)设计—施工总承包(DB)

　　(2)设计采购施工总承包(EPC)

　　3.基本出发点

　　借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

　　4.主要意义

　　并不在于总价包干和“交钥匙”，其核 心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。稍大一些的项目多数采用变动总价合同。

　　考点三、施工总承包、施工总承包管理的含义及特点

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