一级建造师《建设工程项目管理》高频考点汇总【第一章 第三节】

　　第三节 建设工程项目的组织

　　考点一、组织论和组织工具

　　(4张图、3个组织结构模式、2张表、3个流程组织)

　　组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

　　组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

　　组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

　　工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

　　考点二、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图

　　考点三、项目结构的编码

　　1.项目结构的编码依据项目结构图。

　　2.项目结构图和项目结构的编码是其他编码的基础。

　　3.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：

　　(1)考虑项目进展的总体部署;

　　(2)考虑项目的组成;

　　(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构特点;

　　(4)有利于项目目标的控制;

　　(5)结合项目管理的组织结构的特点。

　　考点四、基本的组织结构模式

　　考点五、工作任务分工表编制程序

　　1.对项目实施各阶段管理任务进行详细分解。

　　2.在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　3.编制工作任务分工表。

　　考点六、工作任务分工表的特点

　　1.明确主办、协办和配合部门。

　　2.在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都要有至少一个主办工作部门。

　　3.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

　　考点七、管理职能的内涵

　　1.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。该表也可用于企业管理。

　　2.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。

　　3.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

　　4.业主方和项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

　　5.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

　　考点八、工作流程组织

　　1.管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

　　2.信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

　　3.物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

　　业主方和项目参与各方都应该编制各自的工作流程组织的任务。

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