项目管理规划的编制方法

　　(一)编制主体(掌握)

　　1.项目管理规划大纲：由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

　　2.项目管理实施规划：由项目经理组织编制。

　　(二)编制依据(理解)

　　项目管理规划大纲的编制依据

　　(1)可行性研究报告;

　　(2)设计文件、标准、规范及规定;

　　(3)招标文件及有关合同文件;

　　(4)相关市场信息及环境信息。

　　项目管理实施规划的编制依据

　　(1)项目管理规划大纲;

　　(2)项目条件和环境分析资料;

　　(3)工程合同及相关文件;

　　(4)同类项目等相关资料。

　　(三)编制程序(理解)

　　项目管理规划大纲的编制程序

　　(1)明确项目目标;

　　(2)分析项目环境和条件;

　　(3)收集项目的有关资料和信息;

　　(4)确定项目管理组织模式、结构和职责;

　　(5)明确项目管理内容 ;

　　(6)编制项目目标计划和资源计划 ;

　　(7)汇总整理，报送审批

　　项目管理实施规划的编制程序

　　(1)了解项目相关各方的要求;

　　(2)分析项目条件和环境;

　　(3)熟悉相关法规和文件;

　　(4)组织编制;

　　(5)履行报批手续。

　　【经典习题】

　　1.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，项目管理实施规划应由( )组织编制。

　　A.项目技术负责人

　　B.企业生产经营负责人

　　C.项目经理

　　D.企业技术负责人

　　【答案】C

　　【解析】《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)规定：(1)项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;(2)项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

　　2.根据《建设工程项目管理规定》(GB/T50326-2006)，项目管理规划大纲的编制依据包括( )。

　　A.项目可行性研究报告

　　B.相关市场与环境信息

　　C.设计文件、标准、规范

　　D.招标文件及有关合同文件

　　E.项目建议书

　　【答案】ABCD

　　【解析】“项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1)可行性研究报告;2)设计文件、标准、规范与有关规定;3)招标文件及有关合同文件;4)相关市场信息与环境信息。”