考点：施工成本分析

　　施工成本分析的依据

　　施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。

　　施工成本分析的方法

　　施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。综合成本的分析方法

　　分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

　　月(季)度成本分析，是施丁项目定期的、经常性的中间成本分析，对于施工项目来说具有特别重要的意义。

　　竣工成本的综合分析，凡是有几个单位工程且单独进行成本核算(即成本核算对象)的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目管理层的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。

　　成本项目的分析方法包括人工费、材料费、机械使用费和管理费分析。专项成本分析方法

　　针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。

　　考点：项目进度控制的目的和任务

　　项目进度控制的目的

　　进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

　　在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

　　项目进度控制的任务

　　业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

　　设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。

　　在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。

　　考点二十四项目进度计划系统的建立和计算机辅助建设工程项目进度控制

　　项目进度计划系统的建立

　　建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

　　不同类型的建设工程项目进度计划系统

　　(1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统：(2)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;(3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;(4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。

　　业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

　　计算机辅助建设工程项目进度控制

　　计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：(1)解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难;(2)确保工程网络计划计算的准确性;(3)有利于工程网络计划及时调整;(4)有利于编制资源需求计划等。

　　为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。

　　考点：建设工程项目总进度目标的论证

　　项目总进度目标论证的工作内容

　　建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

　　在项目的实施阶段，项目总进度应包括：(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施 lT 前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。

　　大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

　　项目总进度目标论证的工作步骤

　　建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

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