考点：施工成本计划的类型和编制依据

　　施工成本计划的类型

　　竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

　　指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。

　　实施性成本计划是项目施 T 准备阶段的施 T 预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，

　　以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

　　施工图预算与施工预算的对比

　　施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系;而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。

　　施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。

　　施工成本计划的编制依据

　　施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求，就重新进行编制。

　　考点：按施工成本组成编制施工成本计划的方法

　　施工成本计划的编制基础

　　施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗韵分析，制定一系列节约成本的措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并建立在切实可行的基础上。

　　施工成本计划的编制方式

　　(1)按施工成本构成编制施丁成本计划;(2)按施工项目组成编制施工成本计划;(3)按施工进度编制施工成本计划。

　　施工成本构成要素划分

　　按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。

　　施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。

　　考点：按施工项目组成编制施工成本计划的方法

　　施工项目组成

　　大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。

　　施工项目编制

　　在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而形成详细的成本计划表。

　　成本支出计划编制

　　在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程

　　中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。因此，应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。

　　考点：按施工进度编制施工成本计划的方法

　　按施工进度编制

　　按施工进度编制施工成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面确定完成这一工作合适的施工成本支出计划。

　　在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。

　　施工成本目标分解

　　通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图，另一种是用时间一成本累积曲线(s 形曲线)表示。

　　时间一成本累积曲线的绘制步骤

　　确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图;(2)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的成本.在时标网络图上按时间编制成本支出计划。

　　考点：施工成本控制

　　施工成本控制的依据

　　(1)工程承包合同;(2)施工成本计划(3)进度报告;(4)工程变更。施工成本控制的方法

　　人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

　　材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

　　施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，因此为有效控制施工机械使用费支出，应主要从这两个方面进行控制。

　　费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BcwP)-已完工作实际费用(ACWT)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

　　费用绩效指数(CPI)=已完丁作预算费用(BcwT)/已完工作实际费用(ACWP)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BcwP)/计划工作预算费用(BCWS)偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

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