考点一:建设工程项目管理规划的内容和编制方法

　　项目管理规划的内容

　　建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

　　项门管理实施规划应包括下列内容：(1)项目概况;(2)总体工作计划;(3)组织方案;(4)技术方案;(5)进度计划;(6)质量计划;(7)职业健康安全与环境管理计划;(8)成本计划;(9)资源需求计划;(10)风险管理计划 ;(11)信息管理计划;(12)沟通管理汁划;(13)收尾管理计划;(14)项目现场平

　　面布置罔;(15)项目目标控制措施;(16)技术经济指标。项目管理规划的编制方法

　　(1)项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;(2)项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

　　项目管理规划大纲可依据下列资料编制：(1)可行性研究报告;(2)设计文件、标准、规范与有关规定;(3)招标文件及有关合同文件;(4)相关市场信息与环境信息。

　　编制项目管理实施规划应遵循下列程序：(1)了解项目相关各方的要求;(2)分析项目条件和环境;(3)熟悉相关法规和文件;(4)组织编制;(5)履行报批手续。

　　考点二：施工组织设计的内容和编制方法

　　施工组织设计的内容

　　施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施丁方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。

　　施工部署及施工方案包括：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

　　施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的编制原则

　　(1)符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求;(2)极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备(在目前市场经济条件下，企业应当积极利用工程特点、组织开发、创新施工技术和施工工艺);(3)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源.合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标;(4)采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工;(5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。

　　施工组织设计的编制和审批

　　施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批：重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

　　考点三： 建设工程项目目标的动态控制

　　项目目标动态控制的方法及其应用

　　组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

　　管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施.如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

　　经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

　　技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　动态控制在进度控制中的应用

　　在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制：(1)按照进度控制的要求，收集工程进度实际值;(2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

　　动态控制在投资控制中的应用

　　在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：(1)工程合同价与工程概算的比较：(2)工程合同价与工程预算的比较;(3)工程款支付与工程概算的比较;(4)工程款支付与工程预算的比较;(5)工程款支付与工程合同价的比较;(6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

　　通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差.则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

　　考点四：施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

　　施工企业项目经理的工作性质

　　项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施丁企业法定代表人在工程项目上的代表人。

　　发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。

　　项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。施工企业项目经理的任务

　　项目经理在承担工程项目施工管理过程中.履行下列职责：(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策.执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责腥行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期.实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

　　施工企业项目经理的责任

　　项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部：

　　(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;(5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范嗣内协调与项目有关的内、外部炎系;(9)法定代表人授予的其他权力。

　　考点五： 项目各参与方之间的沟通方法和施工企业人力资源管理的任务

　　项目各参与方之间的沟通方法

　　沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道施工企业人力资源管理的任务劳动用工管理

　　建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立

　　书面劳动合同。劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准、项目、周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。

　　施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。

　　工资支付管理

　　建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。

　　建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。

　　建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过 30 日。超过 30 日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。

　　考点六：建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

　　项目的风险类型

　　组织风险，如组织结构模式;工作流程组织;任务分工和管理职能分工等。经济与管理风险，如宏观和微观经济情况;工程资金供应的条件等。

　　工程环境风险，如自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件：引起火灾和爆炸的因素等。技术风险，如：工程勘测资料和有关文件;工程设计文件;工程施工方案;工程机械等。项目风险管理的工作流程风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项

　　目风险控制。

　　项目风险识别的工作程序包括：(1)收集与项目风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制项目风险识别报告。

　　项目风险评估包括以下工作：(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

　　常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

　　项目风险控制，在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

　　考点七：建设工程监理的工作性质、任务和方法

　　监理的工作性质

　　工程监理单位与业主(建设单位)应当在实施工程监理前以书面形式签订监理合同。合同条款中应当明确合同履行期限、工作范围和内容、双方的义务和责任、监理酬金及其支付方式，以及合同争议的解决办法等。

　　工程监理的工作性质特点有服务性、科学性、独立性和公平性。监理的工作任务

　　工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字.建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

　　监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

　　监理的工作方法

　　工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主;且应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。

　　对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准，工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。

　　考点八：施工成本管理的任务与措施

　　施工成本管理的任务

　　建设工程项目施工成本南直接成本和间接成本所组成。

　　施工成本管理的任务和环节主要包括：(1)施工成本预测;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施丁成本考核。

　　施工成本管理的措施

　　组织措施，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任并编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。

　　技术措施，进行技术经济分析，确定最佳的施工方案;结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用成本;应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等.

　　经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。

　　合同措施，采用合同措施控制施工成本，贯穿整个合同周期。

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