1Z201092   施工企业项目经理的任务

　　1.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，行使的管理权力：

　　(1)组织项目管理班子;

　　(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;

　　(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目生产要素;

　　(4)选择施工作业队伍;

　　(5)进行合理的经济分配;

　　(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

　　2.项目经理的任务：包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调。(三控三管一协调)

　　【例题·单选】建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有( )。

　　A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素

　　B.负责组建项目经理部

　　C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款

　　D.负责选择并使用具有相应资质的分包人

　　【答案】A

　　【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

　　(1)组织项目管理班子;

　　(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;

　　(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;

　　(4)选择施工作业队伍;

　　(5)进行合理的经济分配;

　　(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。