一级建造师

导航

2019年一级建造师项目管理章节考点(9)

来源 :考试网 2019-07-29

  1Z201055   物资采购的模式

  国际上业主方工程建设物资采购的模式

  (1)业主方自行采购;

  (2)与承包商约定某些物资为指定供货商;

  (3)承包商采购等。

  合同约定由承包方采购的,发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

  采购管理应遵循的程序【重要】

  (1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;

  (2)进行采购策划,编制采购计划;

  (3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;

  (4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;

  (5)签订采购合同;

  (6)运输、验证、移交采购产品或服务;

  (7)处置不合格产品或不符合要求的服务;

  (8)采购资料归档。

  1Z201060   建设工程项目管理规划的内容和编制方法

  建设工程项目管理规划,指导项目管理工作的纲领性文件。

  建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。若采用项目总承包的模式,业主方也可以委托项目总承包方编制建设工程项目管理规划。

  项目管理规划分两个类型,项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

  1Z201061 项目管理规划的内容

  建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定。建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

  1Z201062 项目管理规划的编制方法【重要】

  项目管理规划大纲与项目管理实施规划的比较

类型

项目管理规划大纲

项目管理实施规划

编制依据

(1)项目文件、相关法律法规和标准

(2)类似项目经验资料

(3)实施条件调查资料

(1)适用的法律、法规和标准

(2)项目合同及相关要求

(3)项目管理规划大纲

(4)项目设计文件

(5)工程情况与特点

(6)项目资源和条件

(7)有价值的历史数据

(8)项目团队的能力和水平

编制程序

(1)明确项目需求和项目管理规范

(2)确定项目管理目标

(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解

(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职能分工

(5)规定项目管理措施

(6)编制项目资源计划

(7)报送审批

(1)了解相关方的要求。

(2)分析项目具体特点和环境条件。

(3)熟悉相关的法规和文件。

(4)实施编制活动。

(5)履行报批手续。

  【例题1·单选】项目管理实施规划的编制过程包括:①熟悉相关法规和文件;②分析项目具体特点和环境条件;③履行报批手续;④实施编制活动。根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017),正确的编制程序是( )。

  A.①→②→③→④

  B.②→①→④→③

  C.①→②→④→③

  D.②→①→③→④

  【答案】B

  【解析】编制项目管理实施规划应遵循下列程序:

  (1)了解相关方的要求。

  (2)分析项目具体特点和环境条件。

  (3)熟悉相关的法规和文件。

  (4)实施编制活动。

  (5)履行报批手续。

  【例题2·单选】根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017,项目管理规划大纲的编制工作包括:①分析项目实施条件,进行项目工作结构分解;②明确项目需求和项目管理规范;③确定项目管理组织模式、组织结构和职能分工;④规定项目管理措施;⑤编制项目资源计划;⑥报送审批;⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是( )。

  A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

  B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥

  C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

  D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

  【答案】C

  【解析】“编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:

  (1)明确项目需求和项目管理规范

  (2)确定项目管理目标

  (3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解

  (4)确定项目管理组织模式、组织结构和职能分工

  (5)规定项目管理措施

  (6)编制项目资源计划

  (7)报送审批。

 

一级建造师考试知多少?抢先领取资料慢慢看!

  一键领取学习资料  
  加群即享  
 

分享到

您可能感兴趣的文章