1Z201040 建设工程项目策划

　　建设工程项目的策划目的旨在为项目建设的决策和实施增值。

　　增值主要反映的几个方面：

　　(1)有利于人类生活和工作的环境保护;

　　(2)有利于建筑环境的改善;

　　(3)有利于项目的使用功能和建设质量的提高;

　　(4)有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系;

　　(5)有利于提高社会效益和经济效益;

　　(6)有利于实现合理的建设周期;

　　(7)有利于建设过程的组织和协调等。

　　工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组织和整理，而形成新的知识。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。

　　【重要点评】策划目的旨在为项目建设的决策和实施增值，区别于工程管理的增值。

　　1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容

　　1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容

　　一、决策阶段和实施阶段策划的主要任务【重要】

　　决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

　　实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

　　【重要点评】掌握关键词，定义对应决策阶段，如何对应实施阶段。

　　二、决策阶段策划的基本内容

　　1.项目环境和条件的调查与分析

　　环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施等)等。

　　2.项目定义和项目目标论证

　　(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想;

　　(2)项目的规模、组成、功能和标准的定义;

　　(3)项目总投资规划和论证;

　　(4)建设周期规划和论证。

　　3.组织策划

　　(1)决策期的组织结构;

　　(2)决策期任务分工;

　　(3)决策期管理职能分工;

　　(4)决策期工作流程;

　　(5)实施期组织总体方案;

　　(6)项目编码体系分析。

　　4.管理策划

　　(1)项目实施期管理总体方案;

　　(2)生产运营期设施管理总体方案;

　　(3)生产运营期经营管理总体方案。

　　5.合同策划

　　(1)决策期的合同结构;

　　(2)决策期的合同内容和文本;

　　(3)实施期合同结构总体方案。

　　6.经济策划

　　(1)项目建设成本分析;

　　(2)项目效益分析;

　　(3)融资方案;

　　(4)编制资金需求量计划。

　　7.技术策划

　　(1)技术方案分析和论证;

　　(2)关键技术分析和论证;

　　(3)技术标准、规范的应用和制定。

　　【重要点评】后缀是“总体方案”的一律归到决策阶段。编制资金需求量计划属于决策阶段经济策划的内容，需单独记忆，考试常以混淆点出现。

　　三、实施阶段策划的基本内容

　　1.项目实施的环境和条件的调查与分析

　　环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境(能源、基础设施等)、建筑环境(民用建筑的风格和主色调等)等。

　　2.项目目标的分析和再论证

　　(1)投资目标的分解和论证;

　　(2)编制项目投资总体规划;

　　(3)进度目标的分解和论证;

　　(4)编制项目建设总进度规划;

　　(5)项目功能分解;

　　(6)建筑面积分配;

　　(7)确定项目质量目标。

　　3.项目实施的组织策划

　　(1)业主方项目管理的组织结构;

　　(2)任务分工和管理职能分工;

　　(3)项目管理工作流程;

　　(4)建立编码体系。

　　4.项目实施的管理策划

　　(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;

　　(2)项目风险管理与工程保险方案。

　　5.项目实施的合同策划

　　(1)方案设计竞赛的组织;

　　(2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案;

　　(3)合同文本。

　　6.项目实施的经济策划

　　(1)资金需求量计划;

　　(2)融资方案的深化分析。

　　7.项目实施的技术策划

　　(1)技术方案的深化分析和论证;

　　(2)关键技术的深化分析和论证;

　　(3)技术标准和规范的应用和制定等。

　　8.项目实施的风险策划等。

　　【重要点评】实施阶段策划的内容较决策阶段来说，限定多一些，更具体。“深化分析”一律归到实施阶段。项目风险管理与工程保险方案、方案设计竞赛的组织、资金需求量计划需要单独记忆。