1Z203010　建设工程项目进度控制与进度计划系统

　　考点：进度控制的过程

　　1.项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同。

　　2.进度控制是一个动态的管理过程，包括：

　　(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标;

　　(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;

　　(3)进度计划的跟踪检查与调整：包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

　　考点：项目进度控制的目的

　　1.目的：通过控制以实现工程的进度目标。

　　2.必须树立和坚持的最基本的工程管理原则：即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

　　3.进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

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　　考点：项目参建各方进度控制的任务

　　1.业主方进度控制的任务：控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

　　2.设计方进度控制的任务：依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。在国际上，设计进度计划主要是出图计划。

　　设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。

　　3.施工方进度控制的任务：依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。施工方应根据需要编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。

　　4.供货方进度控制的任务。

　　考点：项目进度计划系统的建立

　　一、建设工程项目进度计划系统的内涵

　　1.是项目进度控制的依据。

　　2.项目进度计划系统的建立和完善需要有一个过程，是逐步形成的。

　　二、建设工程项目进度计划系统的类型

　　1.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统：总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)、项目子系统中的单项工程进度计划。

　　2.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统：控制性、指导性进度规划(计划)和实施性(操作性)进度计划。

　　3.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统：业主方、设计方、施工和设备安装方、采购和供货方进度计划。

　　4.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统：5年建设进度计划和年度、季度、月度、旬计划。

　　二、建设工程项目进度计划系统中的内部关系

　　1.总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调;

　　2.控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;

　　3.业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

　　考点：计算机辅助建设工程项目进度控制

　　一、用于进度计划的软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。

　　二、计算机辅助工程网络计划编制的意义

　　1.解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难;

　　2.确保工程网络计划计算的准确性;

　　3.有利于工程网络计划及时调整;

　　4.有利于编制资源需求计划等。

　　可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。