1Z202053　成本考核的依据和方法

　　1.成本考核的依据：成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。

　　2.成本考核的主要依据：成本计划确定的各类指标。

　　3.成本计划一般包括以下三类指标：

　　(1)成本计划的数量指标，如：

　　·按子项汇总的工程项目计划总成本指标;

　　·按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;

　　·按人工、材料，机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。

　　(2)成本计划的质量指标，如项目总成本降低率

　　·设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本;

　　·责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。

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　　(3)成本计划的效益指标，如项目成本降低额：

　　·设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本—计划总成本;

　　·责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本—计划总成本。

　　1.公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。

　　2.成本考核可分别考核公司层 和项目管理机构 。

　　3.公司应对项目管理机构的成本和效益进行全面评价、考核与奖惩。