1Z201030　建设工程项目的组织

　　考点：系统的目标和系统的组织的关系

　　1.影响一个系统目标实现的因素

　　(1)组织因素。

　　(2)人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。

　　(3)方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

　　2.系统的目标决定了系统的组织，而组织 是目标能否实现的决定性因素 ，这是组织论的一个重要结论。

　　3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施 。

　　考点：项目结构图的分解、编码

　　1.项目结构的编码依据项目结构图。

　　2.项目结构图和项目结构的编码 是编制项目管理工作其他编码的基础 。

　　3.项目结构分解并没有统一的模式 ，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：

　　(1)考虑项目进展的总体部署;

　　(2)考虑项目的组成;

　　(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;

　　(4)有利于项目目标的控制;

　　(5)结合项目管理的组织结构等。

　　考点：工作任务分工表编制程序

　　(1)对项目实施的各阶段费用控制等管理任务进行详细分解。

　　(2)在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和费用控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　(3)编制工作任务分工表。

　　考点：工作任务分工表的有关内容

　　(1)明确项目经理和主管工作部门(或主管人员)的工作任务。

　　(2)在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

　　(3)业主方和项目各参与方都应该编制各自的 项目管理任务分工表。

　　(4)工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

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　　考点：管理职能分工在项目管理中的应用

　　1.管理职能

　　(1)提出问题;

　　(2)筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析.

　　(3)决策;

　　(4)执行;

　　(5)检查。

　　这些组成管理的环节就是管理的职能。

　　2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。该表也可用于企业管理。

　　3.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书 来描述每一个工作部门的工作任务。

　　4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

　　5.业主方和项目参与各方都应该编制各自的 项目管理职能分工表。

　　6.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书 。

　　考点：工作流程组织的有关内容

　　1.分类

　　(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

　　(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

　　(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

　　2.业主方和项目参与各方都应该编制各自的 工作流程组织的任务。